自建房小区道路绿化路灯工程施工组织设计
绵阳市城南新区游仙区小枧沟镇
自建房小区http:///
一、二号道路绿化、照明工程（第二次）
编制单位：重庆市万州川浦建筑工程有限公司
编制时间：二〇一四年十二月二十日
施 工 组 织 设 计 1
JL—A002
施工组织设计（方案）报（复）审表
工程名称：绵阳市城南新区游仙区小枧沟镇自建房小区http:///
一、二号道路绿化、照明工程 编号：
注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各一份。 四川省建设厅制
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目 录
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一、 编制依据
二、 工程概况
三、 施工现场组织机构
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四、 施工进度计划
五、 施工现场平面布置
六、 进场施工准备工作
七、 路灯照明工程施工方案
八、 绿化工程施工方案
九、 工程质量保证措施
十、 安全生产保证措施
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一、 文明生产保证措施
十二、 冬季施工措施及预防措施
十三、 成本控制措施
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一、 编制依据
（1）《比选文件》
（2）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装
工程接地装置施工及验收规范》等规范要求。
（3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002。
（4）CJJ/T82-1999《城市绿化工程施工及验收规范》。
（5）四川大学工程设计研究院设计的本工程路灯图纸。
（6）广东城协建筑规划设计院有限公司设计的本工程绿化图纸。
（7）本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘
查情况。
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二、 工程概况
1． 工程概述：
1.1 工程地点：游仙区小枧沟镇
1.2 工期要求：90日历天
1.3 工程简介：
本项目路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合绵阳市特
点设计。根据不同道路路幅宽度、断面型式设计了相应的布灯方式。在1#道路上采用：杆高10M的钢杆双挑1X400W节能光源。在2#道路上采用8M的钢杆单挑1X400W节能光源。
本项目绿化工程以乔木、灌木栽植，草坪铺设为主。乔木栽植以
常绿为主，在色彩、层次、形态、季相变化等进行变化，乔木层次变化分明，以期中植后即可呈现植物景观效果，高层乔木采用广玉兰，中低层乔木以紫薇为主。灌木配置上采用点植，旨在营造丰富多样的中低层次，球形植物选择女贞球、红花继木球，因地制宜，高度现场配置。草坪铺设采用满铺台湾二号草坪。
1.4 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标
准。
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三、 施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。
2.1工程施工组织机构：
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2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。
2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。
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四、 施工进度计划
3.1工期规划及要求：
工程总工期90日历天。
3.2总体工期保证措施
① 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生
产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；
② 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优
势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；
③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合
理调配人、财、物等生产要素；
④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本
工程上施工；
⑤ 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不
断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；
⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； ⑦ 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应
到现场；
⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，及时排除障碍，减少施工 8
阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；
⑨ 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，
做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。
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五、 施工现场平面布置图
5.1施工总平面管理：
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施
工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 5.2现场施工平面布置图：
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六、进场施工准备工作
6.1施工准备
本工程由建设单位和监理单位统一监督与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。
6.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。
6.3技术交底及措施
施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第http:///
一、安全第一”的方针制度。
a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及
班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。
b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作
业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。
6.4工程设备材料的准备
6.4.1准备材料准备
a.按施工图纸自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包
料。
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b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可；
6.6自购材料的管理
采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。
6.7 材料的保管
a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。
b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。
c.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。
6.8 施工场地准备（在正式开工前完成）
施工运输道路清理，对电气设备安装有影响的建筑物立即报告建设单位，请求处理意见。
6.9主要施工机械设备和工器具准备
6.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划。
6.9.2 根据工序安排向各施工班组发放。
6.9.3主要机械设备和工器具配置表（见下表）
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拟投入的主要施工机械设备表
6.10施工力量的准备
我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的路灯照明工程安装经验。施工技术力量组织计划表（见下表）
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施工技术力量组织计划表
6.11技术资料的准备
? 施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。
? 技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。 ? 工程技术资料交底由项目部按照准备工作需要的时间在施工前进行。
? 施工图纸和设计变更通知单由项目部技术人员专人负责管理。 ? 各种技术资料按照监理公司的要求报送。 6.12材料准备
材料供应要服从施工进度的总体安排。水泥、砂、石在开工前做好化
验及砼配合比试验，并报送甲方、监理备案。 6.13通讯设备
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通讯设备的准备由项目部办公室负责。应配备电话机、传真机以实现
与项目法人、设计院、建设单位、监理公司的通讯联系，各施工队也配备手提电话及对讲机进行通讯。
6.14施工场地准备
首先项目部、材料站、各施工队驻地的确定应提前联系，并签定有关
住房合同；同时选择合理的运输路径和需要利用的乡间道路，并对临时施工道路进行现场勘察，确定路径、进行整修，并与有关部门联系青苗赔偿事宜，确保工程顺利进行。
6.15施工机械准备
? 各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行
准备及进行相应检验。
? 基础材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。
? 为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配
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