9.1.2保证质量组织措施：
① 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理
人员岗位职责，确保质量目标得以实施；
② 由质检员依据《电气装置工程施工及验收规范》及设计要求、建设
单位要求，依照公司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量；
③ 由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统； ④ 由项目副经理主持的生产作业系统，下设施工科、施工队；施工科
全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；
⑤ 由项目副经理主持的物资供应系统，确保材料、机具、零部件、外
协件等供应物资质量，根据材料供应计划，合理组织材料供应，加强材料验收，严把材料质量关；
⑥ 由主管劳动力调配的经理助理主持劳动管理系统，负责人员技术培
训、调配等，提高所有工作人员及工人的技术技能和业务素质。
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十、安全生产保证措施
10．安全目标、安全保证措施
认真贯彻执行《电业安全工作规程》，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。
10.1 安全管理目标
a. 不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；
b. 不发生一般机械责任事故；
c. 不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）； d. 不发生交通责任事故；
10.2 安全管理组织机构
其组织机构见图
10.3安全管理组织机构及主要职责：
我公司项目经理是安全第一责任人，故建立以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。下设安全主任，由取得合格证书的安全主任具体负责日常施工班组的安全管理工作。在各施工队里由施工队长兼任不脱产安全员，负责各施工队的安全管理工作。
10.4安全管理制度及办法：
在“安全第一”、“预防为主”的方针指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。
a.建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产岗 25
位的责任制；
b.对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门；
c.每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改，奖罚到人，杜绝“三违”现象。
10.5安全组织技术措施：
a.施工现场临时用电：
1)临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必
须完备、可靠，能明确显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单；
2)做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程
的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施；
3)施工现场临时用电的接地与防雷，按照JGJ46-88《施工现场临
时用电安全技术规范》的规定，必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设，以保证用电安全；
4)临时用电导线截面和对地高度、安全距离、档距要求，必须达到“JGJ—59—99”临时用电规范；
5)电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须符合国家规范
要求，一般为1.3—1.5m，对于移动式配电箱、开关箱来说其下底面的安装高度为0.6—1.5m。箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编
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号和接零；
6)施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全技术规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书；
7)现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电保护，做好接零
保护；
8)施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造
册，并建立工具使用、检查和维修的技术档案备查。
b.材料运输及运输设备时为防止事故发生应做到：
1)尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全；
2)以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运方法；
3)注意机械和设备的保养和维护；
4)工作场所及通道要确保安全状态；
5)一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划；
6)非载人机械和设备，不得用于运载人员；
7)配戴个人防护用品，对作业人员进行安全培训，实行安全监督；
8)机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载
必须均匀，倒车时应注意是否碰到人或设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄灭。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。
c.起重吊装：
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1)司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发
合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员有作业前要熟悉所指挥的设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境；
2)对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接
在固定物上或埋在地下不明重量的构件，应采取技术措施后才起吊；
3)起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，
以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可以拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个人在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员；
4)起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的
要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。
d.特殊工种作业：
1)特殊工种必须持证上岗（如起重工、电工、电焊工等），身体健
康不违章作业，不违反劳动纪律；
2)高处作业时衣着灵便，禁止穿便底鞋和带钉易滑鞋，禁止上下抛
扔物品，注意系好安全带；
3)雷雨天气及六级以上大风禁止露天高空作业；
4)禁止酒后作业。
e.施工现场安全生产管理：
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1)每天开工前，先进行安全教育或交待安全注意事项；
2)施工现场所有固定或移动的配电箱，均必须搭设防雨、防砸的防护设施，地面搭设木质操作台，操作台与地面 空间不得小于10cm，配电箱周围应设红白相间围栏；
3)临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，
禁止用竹棚、石棉瓦、油毡搭建，宿舍应具备良好的防潮、通风、采光性能，并与作业区隔离，用电线路必须按设计架设，严禁随意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物；
4)施工场地主要道路硬地化，要求平坦，其硬度应满足施工和行车
要求，并设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设置排水沟，现场不允许有积水现象；
5)严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成
品和原材料，所有材料应堆放整齐；
6)每次工作结束后，应仔细检查，切断水、电、火、气源后，方可
离开。
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十http:///
一、文明施工保证措施
11.1环境保护：
由于线路施工要开挖、运输材料、工具及材料堆放、砍伐树木等，故可能会使运输道路上、塔位处及沿线的原有植被、耕地受到损坏。另外施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置，施工人员的生活污染也可能对环境产生影响。所以，在施工过程中，要遵守国家和地方现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。
11.2加强施工管理，严格保护环境：
为尽可能地降低施工生产对环境的污染和危害，我司拟采取如下措施： ① 认真学习《中华人民共和国环境保护法》，积极试验和采用无污染
或少污染环境的新工艺、新技术、新产品；
② 实行环保目标责任制，加强检查和监控工作；
③ 施工现场道路采用焦渣、砂石或水泥混凝土等，有条件的可利用
永久性道路，指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘； ④ 袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，尽可能库内存放。室
外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；
⑤ 车辆不带泥砂出现场，当车轮带有泥砂时，应清扫干净；
⑥ 严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶等会产生有毒、有害烟尘气体的
物质；
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⑦ 禁止将有毒有害废弃物作土方回填；
⑧ 现场存放油料、必须对库房地面进行防渗处理；
⑨ 进入施工现场不得高声喧哗、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度
地减少噪声风机、电动空压机、电锯等。
11.3文明施工健全管理组织：
施工现场成立以项目经理为组长，以项目技术负责人、施工员、质安员、各施工队队长为成员的文明施工管理小组。
① 健全管理制度：
1)个人岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各职能部门的负责人分工实行岗位责任制；
2)经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包保”
检查考核；
3)检查制度。工地每周进行综合检查，按专业、标准全面检查，填写表
格，算出结果，列表予以公布。各班组实行自检、互检、交接检查制度。做到自产自清、日产日清，标准管理；
4)奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现；
5)持证上岗制度。坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针
对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。
② 健全管理资料
1)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料应齐全；
2)文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全； 31
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