解析土建施工现场管理
解析土建施工现场管理
摘要：施工企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可 ，业主满意的建筑产品 ，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。 对施工现场实施科学的管理， 是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径。本文阐述了土建施工现场管理的重要意义和遵循的原则，探讨了土建施工现场管理的措施。
关键词：土建施工；现场管理；意义；原则；措施
Abstract: the construction enterprise management that is the core of engineering project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. The construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency basic way. This paper expounds the construction site management the significance and principles, this paper discusses the construction site management measures.
Keywords: civil construction; Field management; Meaning; Principle; measures
土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节， 因为土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。 施工企业管理的核心是工程项目， 管理不断建造出社会认可 ，业主满意的建筑产品 ，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。 对施工现场实施科学的管理， 是树立企业形象提高企业声誉， 获取经济效益和社会效益的根本途径。
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一、土建施工现场管理的重要意义
建筑企业安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。 同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督建筑企业安全生产实现规范化 、标准化管理的有效途径，从当前建筑施工过程中看到，建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，手段落后，导致一旦出现安全事故项目部或施工企业愿意私了或千方百计采取隐瞒行为。 因此建筑企业安全监督部门应加强企业安全事故预测与评价工作，从被动的事后管理向源头控制转变，从源头上控制安全事故的发生 。为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现场管
理过程中找寻出完善建筑安全管理体制 、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
二、土建施工现场管理应遵循的原则
1、经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、 抓进度 、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。 随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
2、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、 各项施工工序严格按照科学、 合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全 、保质地进行土建施工提供坚实保障。
3、标准化原则
规范化生产、 标准化作业是施工现场管理的最基本要求。 为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、 规范的现场作业秩序。
三、土建施工现场管理的措施
1、 加大对施工人员培训的投入力度。对刚参加工作的员工进行三个方面的教育,即:(1)思想教育。 (2)安全生产教育。(3)施工技能培训。 思想教育就是让员工实话实说,发现工程的任何质量问题都要及时汇报,任何一个瞒报、 谎报都可能酿成重大安全事故,应该鼓励员工发现问题、 报告问题,并建立奖励机制;安全教育包括企业生产规章制度的规范教育,安全生产政策、方针、 法规和安全知识方面的教育,以及劳动者自我保护意识的教育,特别重要的是向员工讲解其将要从事的工种在进行生产时容易发生安全事故部分;对员工进行施工技能培训是保证生产能正常稳步进行的前提,也是保证工程质量的重要一环,不仅要进行理论方面的教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考核,实现竞争上岗。
不同的地质条件、 不同的建筑结构,都可能出现新的施工难题。 这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、 新技术、 新材料、 新设备,这就对施工人员的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、 新技术,演示新设备的使用,决不能把这些基本问题留在施工过程中。
2、强化材料管理
土建工程所用的材料费用约占工程造价的60%～ 70%，土建工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润。为此必须解决好以下几方面的问题：
材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货；材料采购，必须将数量、品牌、规格等——标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,避免材料订购不符,进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放，对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪,避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3、 强化施工现场质量管理
（1）测量控制。 监理人员在施工前对施工放线及高程控制进行检查， 对测量能出现的容许误差作出严格的控制。 在施工过程中， 应对工程体的几何尺寸、 高程校核等随时进行检查。 对不合乎工程实体基本测量要求的， 应及时指令施工单位处理。 施工人员在测量放线施工中要细心负责， 避免出现偏差 。如果出现偏差， 轻则误工， 重则会造成工程重大事故。
（2）实验控制 。施工现场所用材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检。 监理工程师根据材料检验报告、 抽检抽样报告判断所用材料材料的物理 、化学性能， 拌料的配合比， 结构的抗拉 、压 、弯等各项强度是否合格。 分部工程中的每道程序由乙方质检员与监理工程师共同检验， 由监理工程师检验合格， 签字认可后方可进行下一道工序。
（3）监督控制。 监理人员在施工现场中要随时观察工程的变更过程， 及时处理有质量隐患的事故， 对有危险苗头的项目予以重视并上报相关单位。
（4）质量验收控制。 监理人员对工程质量进行巡回检查， 走动管理，对发现的问题必须查明原因， 追查责任， 并跟踪检查整改措施的落实情况， 同时在全面抓好施工质量的同时， 应针对不同阶段的工程特点， 有针对性的加大管理措施， 严把材料采购和进场质量验收关， 杜绝不合格品材料混入现场。
综上所诉，成功的土建施工现场管理不仅要求施工企业具备尖端的专业技能 、优异的管理水平和不断进取的精神， 更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。 加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上， 突破重重难关， 才能做到把土建施工有条不紊地开展下去。
参考文献：
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[2] 冯波. 土建施工现场理性管理探讨[J]. 科技创新导报, 2009,(02) .
[3] 赖汉清. 土建施工现场管理优化策略分析[J]. 科技创新导报, 2010,(16) .
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
