北京XXX高层办公楼工程总包对分包队伍的管理措施_secret1.doc

北京某高层办公楼工程总包对分包队伍的管理措施_secret1.doc 分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施
第一节 承包人自行施工分包管理计划 我公司结构及装修施工采用常年合作的有建制劳务队伍，公司机 械队、保障部门配合施工。

第二节 分包管理措施 我单位针对本工程实际情况，制定了具体的分包管理规定及与分 包商的配合措施，在分包队伍进场前，对其进行宣贯。
使其了解总承 包单位的意图，以便更好的配合。
具体与分包上的配合措施及对分包 队伍的管理规定如下：
一、分包管理组织机构框图 本工程成立以项目经理为首的分包管理领导小组，负责对各分包 队伍的管理及协调。
项目经理 总工程师 综 安 计 施 测 设 合 全 划 工 量 备 办 质 财 技实 物 公 量 务 术 验 资 室 部 部 部 室 部 主 主 主 主 主 主 任 任 任 任 任 任
二、 进场程序
1．所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规 定依次履行各项手续。

2．进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员 花名册和有关证件复印件（身份证、健康证、暂住证、就业证、注册证） ，经总