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房地产企业设计管理的四个关键环节
近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大 批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出 来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不同的结局 呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质 量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目 的生命周期为：前期可行性研究产品策划设计实施 交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、 客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本 。

一、目前房地产开发项目的问题 在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设 计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施 工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维 就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、 项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过 ，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方 案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性 报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的 咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进 行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有 的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极 性，这一问题已严重影响了开