如何加强建筑工程项目管理？.doc
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如何加强建筑工程项目管理？建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中 心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工 企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争 更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下 ，严格控制工程成本，争取降低工程成本，采用并加强由公司发包，授权项目的 实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理这种分包管理形式，才能使建筑 施工企业在市场竞争中立于不败之地。
项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。
ISO10006中规定项目 为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。
” 美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某 一独特的产品或服务而作的一次性努力。
” 德国国家标准DIN69901地应项目为“项目是指总体上符合下列条件的具有唯一 性的任务。
（具有预定目标，具体的时间、财务人力和其它限制条件，具有专门的 组织）。
” 其主要特征有： 1.独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同 ，他们因项目二临时联系起来。
就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一 的。
另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。
因其在发展变化上的独特性，项目也 是唯一的。
转自项目管理者联盟 2. 生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。
一般的，在这其中任何项目均 具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、 成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。
现代，又将四阶 段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。
3.明确的目标项
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