绩效、职责管理制度
第1章 设计部
第1条 设计部经理
1、薪酬结构为：基础工资+部门综合提成（1万+2%）
2、部门综合提成：当月指标2%
当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%，享受部门综合提成1%；当月完成任务指标60%-80% （含）以上，享受部门综合提成1.5%。当月完成任务指标90% （含）以上享受部门综合提成2%。
3、设计部经理责任制底薪基本产值考核：
1、如完成保底产值底薪不变（月产值30万）
2、完成当月业绩80%，工资打八折依次类推
3、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不再享有该单的设计部经理产值提成。
职 责
第2条 设计师
1、薪酬结构为：基础工资+提成
基本工资：3000元
2、提成考核办法：
家装
（1）提成：装修合同3%；主材5%
A、月合同总额10万～15万提点3%；
C、月合同总额15万以上25万以下提点4%.
D、月合同总额25万以上提点5%.
工 装
（1）提成：装修合同3%
3、设计师考核内容
（1）方案设计师从房屋测量次日起必须在三日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚经理100元，处罚方案设计师200元。
（2）连续2月没有签单，做降级或辞退处理。
第3条 设计师助理
1、 公司根据具体需要,可以配备专职绘图员,最多3人。
2、 助理的考核工作由设计部经理和公司总经理负责,试用期一个月.
3、 助理基本薪金标准:
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