如何编制火电工程执行概算
【摘要】建设项目工期长，过程中影响因素较多，只有控制好工程造价，才能取得较好的经济效益。编制执行概算是控制好这一过程的重要手段。执行概算的编制极为复杂，涉及到很多专业问题，必须要进行科学合理的分析。为此，主要从执行概算的作用、编制原则、编制方法等方面探讨。
【关键词】编制；执行概算
一般来讲经批准的初步设计概算是投资的最高限额，但实际工程往往与初步设计大相径庭，造成的原因主要是设计概算对市场实际价格反应不敏感，如主要主机、主要辅机设备、电缆价格招标后降幅较大；其次费用标准与工程实际存在着较大差异，突出表现在建设单位管理费、工器具及生产家具购置费等方面；另外由于设计深度的原因，一些工程量、工作内容存在较大的不确定性。上诉问题的存在影响了投资方对项目的管理和掌控，投资方需要一个更加符合实际的概算用于投资控制。这样就引入了执行概算。通过编制贴近工程建设管理需要的、能够真实反映工程实际造价水平的执行概算，并在项目建设过程中通过考核手段，对项目工程造价进行有效管理，极大地提高了项目公司控制工程造价的积极性。
火电工程执行概算编制需要考虑多方面的问题，既要考虑我国法律、法规的要求，还要考虑已招标的合同及未招标的项目，同时结合工程的实际情况进行合理预留，与批准概算进行数据的对比分析，保证执行概算编制的科学性和合理性。
1.执行概算的作用及原则
1.1执行概算的作用
执行概算不同于初设概算，初设概算是按照预规、定额限额指标和行业规定的文件编制的，执行概算是我们实施管理和考核的依据，更切合工程实际，更便于我们单项合同或单位工程的控制，是我们企业本身对工程项目的造价控制目标。为合理确定工程预期成本，有效控制工程造价，通过执行概算的编制，建立对项目公司的激励、约束、监督机制，以提高项目的投资效益。
执行概算是编制年度投资计划和完成统计报表、开展项目经济活动分析和进行项目总结算完成情况对比分析的基础，也是验证工程经济合理性，进行工程造价控制目标考核的主要依据。
1.2执行概算编制的原则
编制执行概算并不是盲目的，也不是随意的，需要遵循一定的原则。首先，执行概算应控制在批准的设计概算额度内，执行概算的项目设置与费用口径原则上应与设计概算保持一致，同时为满足工程管理和单位工程造价控制的要求，也可进行适当调整；其次，执行概算的价格水平和费用标准应真实反映工程实际情
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