全面质量管理在建筑工程项目中的应用
[摘要] 施工项目中的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行提高建设工程项目质量管理的水平是建筑行业不懈追求的目标。本文引入全面质量管理理念,对目前建筑工程项目质量管理存在的问题与不足进行分析并提出相应的措施,以期提高建筑企业质量的管理水平。
[关键词] 建筑工程工程质量管理 全面质量管理
我国建筑工程质量的总体水平在逐年提高，特别是贯彻中央一直强调的”百年大计、质量第一”方针，使我国建筑工程质量得到更为显著的提高。但是应该看到，目前建筑工程质量仍然存在着不少不尽人意的地方 ， 有些问题甚至较为严重。根据有关资料显示，近几年，全国每年因建筑工程质量导致倒塌的事故所造成的损失在1千亿左右，目前仍有20%的工程建设项目处于失控状态。因此，我们务必要把工程质量管理放在头等重要的位置，牢固树立质量意识，强化质量管理。
1.项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2. 全面质量管理概念
全面质量管理即TQC(Total Quality Control)是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法,我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
2.1 全方位质量管理
建设工程的全面质量管理是指建设工程项目各方所进行的工程项目质量管理的总称,其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量管理是工程质量的保证,工作质量直接影响产品质量的形成。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应商等任何一方任何环节的责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
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