BT项目建设工程中造价管理的强化策略解析
【摘要】本文结合BT模式的特点，对其在建设工程造价管理中存在的难点和问题进行了分析，并就如何加强工程的造价管理进行了探讨和研究，希望可以为相关工程的建设提供参考。
【关键词】BT项目；建设工程；造价管理；强化策略
前言
随着社会经济的进步，我国的城市化进程不断加快，建筑行业也因此得到了飞速发展。在上世纪末，我国建筑行业引入了BOT（Build-Operate-Transfer）模式，也就是建设-经营-转让模式，在一定程度上推动了建筑行业的发展和进步。但是，在经济建设高速发展的现在，这种模式无法满足基础设施建设的要求，通过改进和创新，BT模式应运而生。这里主要针对BT没项目建设中的造价管理问题进行简单探讨。
1 BT模式概述
1.1 概念
BT，是对Build-Transfer的缩写，其基本含义是“建设-移交”，是一种政府对非政府性资金进行利用，建设基础设施项目的新型融资方式。而所谓的BT模式，实际上是对BOT模式的一种形式变换，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
1.2 特点
（1）仅仅适用于政府基础设施中的非经营性项目建设；
（2）吸引的投资资金属于非政府资金，是通过投资方融资得到的资金，可以是银行或者企业的，也可以是个人拥有的；
（3）BT模式实质上仅仅是一种新的投资融资模式，其关键在于B（建设）阶段；
（4）政府按比例分期向投资方支付合同的约定总价。
2 BT模式建设工程的造价管理问题
（1）BT项目的业主不仅是BT模式建设项目的管理单位，更是项目各项前期工作的资金使用单位，使得其工程造价控制变得十分困难。
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