房地产企业成本管理现状分析与解决.doc

房地产企业成本管理现状分析与解决 ，成本管理分析。
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房地产企业成本管理现状分析与解决方案 地产企业属于资金密集型和知识密集型企业，在项目运营的过程中如何确保利 润最大化，是每一个老板都需要首先考虑的问题。
我们知道“利润＝收入－成本” ，地产企业在外部市场环境良好，销售火爆的时候，利润掩盖了一切，此时很少 有人会去关注成本的问题。
但随着国家宏观调控的趋紧、市场环境的变化，控制 成本，提升管理水平，对房地产企业来说就尤显重要。
那么，目前地产行业成本 管理普遍存在的问题是什么？我们又该如何去化解这些问题呢？ <问题分析>
一、成本管理水平粗放，缺少体系 首先，缺少组织架构支撑，欠缺成本管理意识。
许多地产公司在开展成本管理工 作之前，均没有专职的部门负责成本工作，有些公司是由财务部门“兼顾”成本管 理，有的则是将“成本”局限的定义为“工程造价成本”，由工程概预算等相关部门 负责。
可见，这些地产公司从组织架构上难以支撑“项目全成本”的管理需求，而 在成本管理意识上也没有脱离“财务成本”、“造价成本”的概念，没有真正理解项 目全过程、全成本的管理思想。
其次，“流程”不清晰，“方法”不明确。
地产公司成本管理的流程是：目标成本－已 发生成本－动态成本－调整成本。
许多地产公司在成本管理的开始，根本没有“ 目标成本”、 “动态成本”概念，当然就更别说形成这样的成本管理流程体系了。
结合上面的管 理流程，需要每个环节都有相应的控制“方法”与“手段”，比如什么时间形成目标 成本？成本如何分摊与归集？什么样的情况下调整成本以及如何调？而现状是 许多地产公司在以上的每个环节，均缺少行之有效的管理方法与手段。
再次，经验难沉淀与复制。
由于缺乏成本管理体系，再加上地产公司人员流动频 繁，许多已开发的项目经验和知识无法沉淀下来，造成知识的流失，而这种流失 对地产公司来讲则是重大的损失。
直接的现象反映是，许多地产公司项目开发已