国网2012年营销工作_全面建设“一型五化”大营销体系.doc

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国家电网公司2012年营销工作会议提出全面建设“一型五化”大营销体系 时间：[2012-02-06]信息来源:国家电网公司 　　 “‘大营销’体系建设总体进度要求是：2012年完成组织架构调整和业务集约运作基本到位，力争用2年时间全 面完成建设任务。
国家电网公司将深入推进营销体制机制创新，全面建设‘客户导向型、业务集约化、管理专 业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化’大营销体系。
”2月4日，公司召开2012年营销工作会议，公司副 总经理、党组成员杨庆出席会议并讲话。
　　 2011年，公司“大营销”体系试点建设圆满完成。
“电量、电价、电费”精益化管理成效显著，售电市场开拓成果 丰硕，营销风险管控全面加强，营销新型业务快速发展，营销技术支撑手段建设成效突出，供电服务水平持 续提升。
　　 杨庆说，2012年，面对新形势、新任务和新要求，必须重点做好“五个坚持”，即坚持以“两个转变”为主线，坚 持以“社会效益、经济效益”为核心，坚持以持续创新为动力，坚持以风险防范为重点，坚持以队伍建设为基 础。
2012年营销工作的总体思路是：全面推进“大营销”体系建设，大力实施95598光明服务工程，以公司营销 业务集约和保障民生供电服务为重点，以营销基础管理和队伍建设为着力点，抓好重点工作，全面提升供电 服务能力、市场拓展能力和营销运营管控能力，确保完成全年各项工作任务。
　　 为全面建设“一型五化”大营销体系，公司将深入推进营销体制机制创新。
公司要求精心编制建设方案，确保 建设质量和效果；加强建设过程管控，确保质量、进度可控在控；坚持不断总结改进，确保建设目标全面实现 ；注重健全标准制度，实现管理标准全流程覆盖、技术标准全业务覆盖、工作标准全岗位覆盖。
公司同时开 展总部集约业务建设，完成总部营销稽查监控系统建设，积极支撑总部运营监测（控）中心建设，实现营销关 键指标、核心业务和重要环节管控向总部集约。
　　 公司将大力实施95598光明服务工程，