业主的BIM
业主的BIM
二零一一年三月
为什么是业主的BIM
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. BIM的基础是建筑 BIM的灵魂是信息 BIM的结果是模型 BIM的目标是效率 BIM的工具是软件 BIM的产出看需求 BIM的关键是无处不在 BIM的实施是专业服务
BIM的定义
维基百科对BIM有一个定义:Building Information Modeling (BIM) is the process of generating and managing building data during its life cycle. Typically it uses three-dimensional, real-time, dynamic building modeling software to increase productivity in building design and construction. The process produces the Building Information Model (also abbreviated BIM), which encompasses building geometry, spatial relationships, geographic information, and quantities and properties of building components
1. BIM的基础是建筑
建筑物是BIM的研究客体,这件事情容易理解。除此之外我还 想在另外两个层面上解释“BIM的基础是建筑”这个命题。 第一个层面,BIM的信息是按照建筑设计、施工、运营的规则 来定义和存放的,例如建筑专业的门窗墙、结构专业的梁板柱、机 电专业的空调、水泵、配电箱等。 不像现在普遍使用的CAD图纸,是用图层、颜色、线型、属性等 抽象信息来表达的。
1. BIM的基础是建筑
第二个层面,BIM的信息是和建筑元素(建筑物的构件或部 件)存放在一起的,您想要建筑物某个部分的相关信息,只要找到 建筑物的这个部分就能得到,至于找到建筑物的这个部分是否容易, 正如BIM的定义中所说的,BIM是以三维、实时、动态的形式存 在的,就好像在实际的建筑物中行走一样。 例如,您想要某个电梯的有关资料,只要走到BIM建立起来的 虚拟建筑物信息模型中的这个电梯就大功告成了,就像资料挂在这 个实际的电梯里面那么简单。区别只是您不用事实上跑到那个电梯 里面去取,因为有时您是不能这么做的,例如没造好以前、地震、 火灾、恐怖袭击等。
2. BIM的灵魂是信息
BIM要做的事情可以简单地描述如下:让项目不同的利益相关 方于项目的不同时期在BIM模型中插入、抽取、更新或修改信息 来支持和思考他们各自的职责和角色,从而实现协同作业。 也就是说,跟一个项目相关的所有各方,在项目生命周期的任 何一个阶段,都通过操作信息来完成他们的使命- 即策划、设计、 施工、管理好目标建筑物。 这个信息是以BIM的形式存在的,和以其它形式存在的信息 (例如图纸、表格、文字等)有非常大的不同,这个不同就是项目 参与方理解、掌握和使用这些信息的效率,当然是在质量、正确、 可控前提下的效率。
3. BIM的结果是模型
BIM(Building Information Modeling)本身是一个动 词,这在维基百科的BIM定义中也说的非常清楚:BIM是
在项目 生命周期内生产和管理建筑数据的过程。 这个动词的结果是一个模型,一个建筑物的信息模型(或者说 是虚拟模型-相对于通常的实物建筑和实物模型而言),一个按照 建筑物设计、施工、运营本身规律建立建筑物几何造型和存储建 筑物专业信息的模型,这个模型我们称之为BIM模型 。
3. BIM的结果是模型
由上述说明我们知道BIM模型的以下一些特点。 首先,作为建筑物物理和功能特点的一个数字化的代表, BIM模型一定是3D(三维)的,看起来和分析研究起来就跟操作 实际建筑物一样直观。 其次,由于建筑物的方案、设计、施工、运营是一个过程,因 此,BIM模型是在不断成长的,而不是静止不变的。 第三,我们把施工时间计划和BIM模型集成在一起的模型称 之为4D Model(四维模型),此时建筑物的构件或部件可以按 照建造顺序进行显示。 最后,如果同时把造价信息和BIM模型集成在一起,就是5D Model(五维模型),这个时候,每个时间段所需要的资金会根 据需要施工的内容自动统计出来。 当然,这些模型都是以信息作为他们的灵魂的 。
4. BIM的目标是效率
大家知道,造房子是一个集体运动,每个参与者的行事规则可以简化 为典型的IPO(Input-Process-Output)三部曲: Input输入:理解项目本身以及其他参与者做的工作 Process处理:根据自己的专业知识和职责进行分析研究 Output输出:做出自己应该干什么和怎么干的决策
这个典型的程序有个铁的定律:如果输入的是垃圾,那么输出的一定 也是垃圾。(声明:该定律对垃圾发电厂不适用)
据美国精益施工学会(Lean Cinstruction Institute)统计,只 有50%的周施工计划可以按时完成,导致这个结果的第一个原因就是信 息不清晰(Unclear information) 。
4. BIM的目标是效率
目前由于图纸(无论是纸质图纸还是CAD电子格式图纸)是承载和传 递项目信息的主要载体,因此在“输入”的环节上(即理解项目和其他 参与方的工作)下列问题就变得不可避免: l 时间过长:尽管在图纸的基础上配合三维效果图以及电脑动画可以 辅助项目参与人员理解项目和他人的工作,但是仍然不能从本质上解决 问题,原因是图纸和效果图之间并没有什么关联,效果图不具备“准确 性”层面的可参考性; l 容易出错:依靠人脑把成百上千张甚至更多的图纸翻译成三维的建 筑物,想象各种不同系统之间随着时间变化的空间关系,超人再世也得 出错。 BIM借助于BIM模型和相应的模型检查和协调软件,使得“输入”环 节的效率大大提高,从而缩短整体工期和减少错误 。
5. BIM的工具是软件
根据BIM的定义我们可以知道,BIM
是信息技术支持建设项目生命 周期提高生产力的过程,因此BIM不仅仅是某一种或几种软件。 BIM的实施过程需要用到不同类型的软件工具,大致罗列如下: l 概念设计软件:进行设计方案以及投资收益研究,例如SketchUP, BIMStorm等; l 设计软件:生产经过协调的施工文件,例如Autodesk Revit, Bentley Architecture, Graphisoft ArchiCAD, Dassault Digital Project等; l 协调软件:合并各类设计和详细设计模型,例如Navisworks, Solibri等; l 详细设计软件:生产制造加工图以及控制加工过程,例如Xsteel, SDS/2等; l 分析软件:进行各类工程分析,例如ETABS, STAAD等; l 进度计划软件:例如MS Project, P3等; l 概预算软件\ 设施管理软件 \ 可视化软件\ 虚拟现实软件
6. BIM的产出看需求
由于BIM的本质是在建筑物没有实际开始建设和建设过程中 在电脑中建立和更新维护一个虚拟的建筑物,也就是说,一个房 子造两遍,先在电脑里虚拟地造一遍,以期发现和解决实际建造 过程可能发生的问题和错误,再根据虚拟建造过程进行实际施工, 从而大大增加项目的可控性、减少错误、缩短工期、控制造价、 提高质量.
6. BIM的产出看需求
有了BIM模型这个虚拟的建筑物,项目在策划、设计、施工和运营的 各个阶段所需要的资料和服务都可以在此基础上借助不同的软件工具得 以实现,例如: ? 项目投资收益分析:设计和财务数据集成 ?图纸:施工图、综合管线图、预留空洞图、加工图、竣工图等; ?工程分析和模拟:结构分析、节能和绿色设计、LEED认证、异形设计 标准化、视线分析、声学分析等; ?4D宏观建造过程模拟和微观可建性模拟 ?5D工程造价服务 ?现场施工进度跟踪服务 ?互动场景物业租售服务 ?物业运营状态和健康分析
7. BIM的关键是无处不在
正如BIM定义所言,BIM的目的是提高建筑物方案、设计、施工、运 营等各个阶段的效率。从这个意义上来说,建立建筑物的BIM模型只是 建立了实现上述目的的基础。 利用BIM提高效率的关键是有一整套高效使用BIM模型信息为项目不 同工作服务的手段和方法,可以简单归纳为“随时、随地、随人”。 “随时”是指在建筑物策划、设计、施工、销售、运营、改建、扩建、 拆除整个生命周期过程中的任何阶段。 “随地”是指建筑物的任何部分或全部的资料,例如某台电梯的生产、 安装、维护、备品、故障处理等。 “随人”是指项目的所有利益相关方,包括投资、开发、政府、设计、 施工、生产、加工、设备、材料、运营各方。 不难理解,BIM能够服务的时间段越长、资料越完备、参与方越广泛, 能够取得的收益或效率就越高。 “无
处不在”是BIM的关键和奋斗目标.
8. BIM的实施是专业服务
到此为止,这个命题的成立已经是自然而然的事情了。 BIM不是简单地换一个软件,BIM不是某一个或几个人用就 行了,BIM也不是在某一个时间段用了就行了。 BIM可以为项目的整个生命周期、项目的所有参与方提供这 个项目的所有信息,这些信息按照建筑行业本身的规律和建筑构 件或部件存放在一起,在这个事实上就是一个虚拟建筑的BIM模 型上不同参与方能够用最直观的方式找到和获取需要的资料,支 持其对该项目的专业操作。 这样的BIM和设计、施工、销售、运营一样,是业主需要并 且能为业主带来价值的专业服务。 BIM咨询服务正在被越来越多的业主和项目采用。
Thank You!
二零一一年七月
信息中心