接下来，双方将会围绕全面收购，或者是飞利浦控股或参股等三种形式展开谈判。不过，《中国企业报》记者注意到，今年1月奔腾集团旗下的奔腾电工曾向福建的新华都集团以3200万美元的价格出售19.9%的股权。今年4月，飞利浦则清空了其所持有的全部TCL集团股份，意在强化其面向医疗健康和照明业务的战略转型。久久建筑网.新闻资讯
小家电的瓶颈久久建筑网.新闻资讯
近年来，飞利浦在全球范围内逐步弱化淡出消费电子业务，在相继出售其芯片业务、移动电话业务、半导体业务、液晶面板业务后，又于2010年出售其中国电视机业务。对于此次收购奔腾电器的最终目的，到底是欲强化其在中国小家电市场的竞争力，还是另有所图?就这一问题，《中国企业报》记者电话联系了飞利浦(中国)投资有限公司集团传讯总监张彤华，张彤华表示， “没有听说过，没有信息可以透露。”久久建筑网.新闻资讯
随后，记者又致电奔腾电器总裁张勇涛，欲就飞利浦并购奔腾一事了解情况。张勇涛的手机一直处在无人接听状态中，对于记者的采访要求，张勇涛短信回复为：“适当的时候再联系。”久久建筑网.新闻资讯
对此，中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，“出售小家电业务符合刘建国的利益最大化追求。当年，奔腾在中国小家电领域以一匹黑马的姿态成长。不过，当前在国内小家电竞争日趋白热化的条件下，以奔腾电器现有的企业实力、产品布局和品牌影响力，完成从0到10的积累会很顺利，但实现从10向100的突围与转型却很艰难，必须要获得更大资本和更多技术驱动力。”久久建筑网.新闻资讯
当前，中国小家电业形成了以美的为代表的全能型选手和以九阳、苏泊尔为代表的专业型选手。不过，近年来随着美的在小家电业全方位的崛起，苏泊尔等专业型选手也面临着向全能型的转型和扩张。与上述两类企业相比，奔腾电器既不是专业型选手，也不是全能型选手，其主营的生活电器在市场竞争中仍显单薄。久久建筑网.新闻资讯
洪仕斌指出，就奔腾电器现有的业务布局和竞争力来看，如果仅凭自身的力量很难支撑企业长久发展，甚至还面临着崩盘的风险。不过，牵手奔腾电器到底能否挽救正走下坡路的飞利浦小家电业务，前景并不明朗。
