我国的园林展尽管开始走向市场，但仍有很深的行政色彩，展园越建越大，投资越来越多。由于大多定位于长期的城市展园，建造成本较高，给参展城市带来较大负担，以企业为单位的参展商少之又少。因为大部分展园是永久性的，展会过后如何管理经营日益成为一大难题。以较成功的昆明世博会为例，因为距市区较远等原因，园区的人气不断降低，既不是当地市民休闲的首选，也难以吸引外地游客。而作为一个占地218公顷的大型“公园”，只要一开门，每天的运营成本就需20万元。久久建筑网.新闻资讯

　　也有人说，环境的改善至少提升了展园周边的投资竞争力，带动了房地产等产业的发展，算下来还是拉动了城市GDP指数的。但长期算下来，这种几十亿、上百亿的投入，实际上只换取了短时期内的“政绩”。对于普通市民来讲，往往要面临随之而来的生活居住成本上升的压力。久久建筑网.新闻资讯

　　直接参与世界园艺博览会申办、举办到后期管理的当事者，云南省园艺博览局原局长、云南省园艺博览集团有限公司原董事长郭方明在接受《新民晚报》采访时说，世博会这些年开始走下坡路，国外申办局面已经比较冷清。如今面对中国城市的趋之若鹜，包括园林类展会在内的很多国际展会又享受到“大牌的感觉”。作为国内主办方之一，中国花卉协会2008年发布了《申办世界园艺博览会暂行办法》，规定A1类之外的展会原则上间隔3年以上举办。协会相关负责人颇显矛盾地向记者透露到，各地的申办热情很高，协会一直在试图控制，希望频率降低。行业需要一定时间的沉淀，才能展示出与之前不同的东西，如此一窝蜂式的举办，也许只会过犹不及。
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