电气安装论文工程施工管理论文
【摘要】加强电气安装工程项目的施工管理，首先抓住人员的技术能力和质量意识，更主要的是将职工团结在一起，为项目部献计献策。其次严格把关材料的运行质量，避免因材料带来的不良影响。项目部管理人员对工程的运行中出现的难点和重点问题做到心中有序，对工程进度质量做到受控状态，将工程的成本较好的融在工程中。
一、提高人员的技术水平和质量意识
人员的技术水平和质量意识是保证电气安装工程施工的关键因素之一。人员的素质是在实践中理论结合实际锻炼出来的。目前主要采用培训方式培养人才，但是大多数职工水平提高有限。但是培训又是必需的工作，为此在工作中应将培训的单一工作形式拓展为技术比武、项目研究、课题攻关等丰富的形式，效果良好。同时，以此模式为基准，培养出小团队，逐步扩大，可以带动项目部的整体水平。电气安装工作比较适合这种模式，在施工旺季进行“争旗夺杯”活动，在施工淡季进行培训、技术比武活动，可以将技术培训工作乐趣化、实战化。
提高全员的质量意识和技术水平：电气安装工程存在与土建工程和其他交叉的工程相互配合平行施工的现象。如：电气布线系统的走向与建筑物的门窗、楼板的位置、墙体的结构设计、管线的铺设方向、安装方式都有交叉的部分。操作人员阅读建筑电气图时也要注意阅读其它工程的图纸，安装前仔细校对图纸要求的设备、材料的规格型号和特殊要求及注意事项，保证施工过程中的质量。技术人员做好电气
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