XX地区220KV变电站扩建施工组织设计项目建议书
第一章 工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程简介
乌海祥和220kV变电站工程建设单位为：乌海电业局；监理单位为：内蒙古康远工程建设监理公司；设计单位为：内蒙古电力勘测设计院；施工单位为：内蒙古送变电有限责任公司．
1.1.2工程规模
乌海祥和220kV变电站工程建规模为：本期主变压器1×180MVA一台，远景2×180MVA，电压比为220±8×
1.25%/110/10kV；220kV远期出线8回，本期2回；110kV远期出线8回，本期3回；10kV远期出线16回，本期8回；220kV母线为双母线，110kV、10kV母线均为单母线，断路器均选用SF6开关；控制信号系统与远动系统采用综合自动化监控系统；线路保护采用相对独立的全线速动保护，保护信号传输采用专用光纤芯，复用2M数字光纤通道。
1.1.3工程范围
1.1.4交通情况
乌海祥和220kV变电站，在乌海市海渤湾区，交通便利。
第二章 施工现场组织机构
2.1施工组织机构
2.1.1 本程实行项目经理负责制，以项目经理为核心，组织选派精干管理人员及施工队伍进驻现场，公司各部室按照各自的职能对项目经理部的工作给予支持配合，以确保施工质量和按期完成工程任务。
2.1.2 按照项目经理制度的要求，项目经理代表我公司履行合同，全面负责工程组织实施工作。公司本部与项目经理部有责任确保工程正常实施，以保护项目法人和我公司的利益。
2.2施工现场管理分工
2.2.1项目经理：项目经理是施工现场项目部的主要负责人，代表公司履行施工合同和完成施工任务，完成项目法人对施工合同要求的全部工作内容，是公司的法定委托代表人。对于施工质量、安全、文明施工负有领导责任，对于成本控制、计划利润、材料控制负有领导责任。对于按时“优质”地完成工程施工任务负有主要责任。
2.2.2 工程部：贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，组织编写“施工组织设计”、组织审图、报批“开工报告”、组织编写“主要工程项目技术交底”、进行施工过程的技术检查工作，对特殊工种如液压、爆压、电焊工种的取证管理，落实项目经理交给的技术管理工作。
2.2.3计划部：负责工程的预算、结算、成本控制、利润计划等管理工作。
2.2.4财务部：负责工程的财务及资金流动管理。
2.2.5质量部：按照施工质量验收规范、评级标准ISO-9001质量标准，公司的程序文件要求，进行工程质量控制管理、监督检查，
做好各种质量记录和试验记录的管理、控制、配合竣工验收。
2.2.6安监部：贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。
2.2.7供应部：对顾客提供的材料、设备，按照合同要求进行检验、贮存、保管，负责自己采购材料的评审、采购等工作，确保物资供应。
2.3 施工组织机构图
施工组织机构图
监理单位 公司经理
项目法人
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