第八章 安全管理体系与措施

? 杜绝一切安全隐患责任书 ? 安全生产目标

? 安全管理体系

? 安全教育及防范措施

? 安全生产措施

? 文明管理制度施工措施

第九章 安全应急预案

? 编制目的

? 实施细则

? 救援队伍的组建

? 培训和演练

? 应急准备

? 应急响应级别

? 应急响应

? 应急恢复

? 现场急救措施

? 善后工作

? 事故报告

第十章 环境保护管理体系与措施

? 环境保护体系

? 关键及重要部位环境保护措施 第十一章 工程进度计划与措施

? 工程进度目标

? 工程进度计划

? 保证工程进度组织措施

? 保证工期进度技术措施

? 保证工程进度其它保证措施 ? 周进度计划和月进度计划表

第十二章 资源配备计划

? 机械、检测试验仪器配备

? 材料配备

? 劳动力配备

? 后勤保障

? 资金保障

第十三章 与项目所在地各方的协调措施

? 与业主单位协调配合措施

? 与监理单位协调配合措施

? 与设计单位的协调配合措施

? 与地下管线管理单位配合

? 对外关系协调

第十四章 工程交验后服务措施

? 质量保修期措施

? 工程交验

? 保修责任

? 保修措施

? 保修记录

施工组织设计附表

? 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

? 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 ? 附表三：劳动力计划表

? 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ? 附表五：施工总平面图

? 附表六：临时用地表

第一章 编制概述

? 编制目的

本《施工组织设计》体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和做好环保工作等方面进行程序化管理的重要技术经济文件，并为业主选择施工承包商提供参考。我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关施工技术标准、规程、规范，在施工图纸会审之后，指导工程施工，确保本工程施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和环境保护等目标的顺利实现。 ? 编制指导思想

全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求。根据工程特点，综合平衡施工强度，运用合理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。基本情况：根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解施工场地占线长，情况复杂，整个工程开工前均要做好排水工作和临时道路设施的工作以及材料进出场等。根据以上各种情况，如果我公司中标，我们将对业主负责的精神，对工程做好施工部署工作。

? 编制依据

1、甲方提供的“XX县城区南河防洪治理工程招标文件”、工程量清单及施工图，以及甲方发布的其它有关文件等。

2、现场踏斟及相关资料和标前会议及相关文件。

3、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事防洪治理工程建设所积累的大量经验及管理制度。

4、国家及行业现行的施工及验收规范。

5、本公司拟派住项目部领导班子丰富的施工经验。

? 编制原则

根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：

1、严格遵守招标文件要求的原则

施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。

2、强化质量管理原则

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中做到布局合理、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。

3、文明施工的原则

精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001-2008质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。

4、确保工期的原则

根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。

5、争创行业一流、建造优质工程的原则

确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001-2008系列质量标准，确保工程质量符合《堤防工程施工质量评定民验收规程》SL239-1999合格标准。

6、安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

7、确保现况道路畅通、现况管线安全的原则

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。

8、力求施工方案的适用性和先进性

结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。

? 编制采用的技术规范

1、《水利水电工程施工测量规范》

2、《水利水电建设工程验收规程》

3、《堤防工程施工规范》

4、《砌体工程施工及验收规范》

5、《土工试验规程》

6、《水工混凝土施工规范》

7、《建筑工程质量检验评定标准》

8、《土方与爆破工程施工及验收规范》

9、《混凝土面板堆石坝施工规范》

10、《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》

11、《混凝土结构工程施工及验收规范》

12、《混凝土质量控制标准》

13、《混凝土强度检验评定标准》

14、《混凝土拌和用水标准》

? 编制内容

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正，做更为详细、具体的施工组织设计。本施工组织设计内容包括编制概述、工程概况、组织管理机构和人员配备、施工准备、施工总平面布置、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、安全应急预案、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、资源配备计划、与项目所在地各方的协调关第、工程交验后的服务措施等自开工至竣工全过程组织管理措施。

第二章 工程概况

? 工程基本信息

1、工程名称：XX县城区南河防洪治理工程

2、建设地点：冕宁县回坪乡和城厢镇

3、建设单位：冕宁县水务局

4、资金来源：中央财政专项资金和地方配套（已落实）

5、质量标准：符合《堤防工程施工质量评定民验收规程》SL239-1999合格标准

6、计划工期：180日历天

计划开工日期：2013年10月(具体日期以开工令为准 )： 计划完工日期：2014年4月

? 工程概述

综合治理河长3.4km，上起冶炼厂，下至南河与安宁河汇口处。新建堤防总长6.65km，其中左岸堤长3.45km，右岸堤长3.2km，许家河上游采用砂卵石碾压斜坡式堤型，下游采用斜坡式生态堤防。疏浚河长1003m。

? 项目区地理情况

冕宁县位于四川省西南部，凉山彝族自治州北部。东邻越西、喜德，南接西昌、盐源，西连九龙、木里，北与石棉县接壤，北距省会成都470公里。

回坪乡位于冕宁县城西南距县城三公里处，是一个有2987户，农业人口有12609人的农业大乡，辖许家河、大石板、阿普路、庙高山、横路5个行政村35个村民小组，总面积42.3平方公里，聚居着汉、藏、彝等民族，拥有初级中学1所，乡中心校1所，村完小4所，（回坪中学、回坪中心校、许家河小学、阿普路小学、南青小学、新村小学）。

量验收统一标准》等系列现行的验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻ISO9001-2008质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。

1、秉承我公司企业精神，奉行企业宗旨和我公司的经营理念。

2、切实贯彻实施我公司的质量方针。

3、分部分项工程合格率：100%。

4、工程质量：符合《堤防工程施工质量评定民验收规程》SL239-1999合格标准。

二、顾客满意目标

按照公司的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。顾客调查满意率≥98%。

三、安全生产目标

认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：

1、杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰以下；

2、杜绝火灾机械事故等安全责任事故；

3、职工劳保用品配置发放率100%；

4、入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；

5、管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；

6、安全技术资料真实、准确、齐全、及时；

7、创冕宁县“安全文明达标工地”。

四、文明施工目标

在XX县城区南河防洪治理工程《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。争创冕宁县“安全文明达标工地”。

五、工期管理目标

根据招标文件要求：工期180日历天，制定周密长、中、短期施工进度作业计划以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。

六、资源管理目标

各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。

工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率95%以上。除拨放的工程款外，必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。

七、工程技术管理目标

各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。

八、新技术应用目标

积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。主要应用的新技术有：1、钢材连接技术——钢筋竖向电渣压力焊；2、计算机应用技术——现场设计算机房，配置Office2007、Auto CAD2009、神机妙算等计量软件、青山计价软件，进行计算机信息化的全方位管理。

第三章 组织机构和人员配备

? 项目组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的水利水电专业建造师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织机构框图（附后）

第15 / 168页

久久建筑网m.kkreddy.com提供大量：建筑图纸、施工方案、工程书籍、建筑论文、合同表格、标准规范、CAD图纸等内容。