向阳大街雨污水分流改造工程一标段
施工组织设计
施工单位：河北亿龙建筑工程有限公司（盖章） 日 期： 年 月 日
目录
第一章 资源配置计划 第二章 项目班子组织情况 第三章 施工方法与技术措施
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
工程进度计划与保证措施 质量管理体系与保证措施 安全生产 文明施工 扬尘治理 附表
第一章 资源配置计划
第一节 建设工程目标
1、工期目标
再招标文件要求的工期内完成本工程规定的全部工程项目。
2、质量目标
质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
3、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。
4、环保目标
本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。
5、交通目标
确保群众通行便捷顺畅，合理搭设通行便道，较少车辆及行人堵塞情况，以减少工程施工对周围民众的影响。
第二节 施工总平面布置
1、布置原则
（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。
（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
2、施工总平面布置内容
（1）建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有建筑物、构筑物及其他设施位置和尺寸。
（2）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。
（3）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。
3、施工总平面图设计步骤
（1）把场外交通引入现场
在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。
（2）确定仓库和堆场位置。
（3）确定搅拌站和加工场位置。
（4）确定场内运输路线。
根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运量，区分场内运输道路主次关系，优化确定场内运输道路主次和相互位置；要尽可能利用原有或拟建的永久道路；合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路时刻畅通。
（5）确定生活性施工设施位置
全工地性的行政管理用房屋宜设在工地人口处，以便加强对外联系，当然也可以布置在比较中心地带，这样便于加强工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。文化福利用房屋最好设置在工人集中地方，或者工人必经之路附近的地方。生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物，其不足部分再按计划建造。
（6）确定水电管网和动力设施位置
根据施工现场具体条件，首先要确定水源和电源类型和供应量，然后确定引人现场后的主干管（线）和支干管（线）供应量和平面布置形式。
4、施工总平面布置图见附表。
第三节 劳动力安排计划
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施关键因素之一。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
1、人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
（1）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
（2）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司全部采用合同制劳务人员，要求劳务人员素质良好，技术高，劳动力安排能按施工进度保证施工人员的数量要求。
2、劳动力组织的准备
（1）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（2）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队
组。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3、做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考试合格后、持有相应上岗证。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、管道安装工等，公司将选派有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普遍工种类
这类工种是我公司长期施工的合同制工人，具有相应的技术、质量、安全文明施工等素质。
三、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
四、劳动力的配置计划
根据河北省建相应的劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表。
第四节 机械设备配备计划
一、施工机械设备的选用原则
施工设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施上现场的条件什、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方而的因素，使施上所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济散益。 机械设备的选用，应着重从机械设各的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
二、施工机械、检测设备的选用
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良上具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有上程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。
（1）施工机械的选用
在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足工程施工需求为重点。
（2）检测设备的选用
在选择测试工具时，充分考虑精度标准，而且还具有更加强大的测试和渗断功能。
三、施工机械、检测设备的使用、操作要求
合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏(非正常损坏)，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。
因此，公司制定下列四项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作： 完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。
技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整沽和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清沽、润滑、调整、紧同、防腐。
安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。
四、施工机械的进场计划
机械进场将分阶段分步骤进行：
在开工之前将让大部分涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。
在系统进行调试之前，所有相关系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试上作的顺利进行。具体进场计划见《主要施工机械设备表》。
五、机械设备、办公设备及检测设备的选用
在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条什之一。
为保证质量和工效，对拟投入该工程的各类上机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验，确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法，落实专人保管，统一调度。
六、机械投入保证措施：
1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
5、投入先进的检测设备，确保试验检测工作顺利进行。
6、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。
第五节 物资供应保障措施
项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和材料厂负责人组成，共同实施物资质量管理工作，各材料厂工作人员负责具体实施。
按照ISO9001质量管理体系的要求，针对工程施工的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。
根据物资质量管理的规章制度，制订材料厂各部门的工作程序和工作标准。材料厂各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。
各材料厂配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。
对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。
材料厂工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。
制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。
第二章 项目班子组织情况
第一节 组成
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对
此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。
项目组织机构：
项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
1、建立完善的组织机构
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层--工程总指挥部核心层
工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。
（2）指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
（3）项目管理层--工程项目经理部
按照"项目法施工"组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。
（4）施工作业层--直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
第二节 职责
项目部管理人员职责：
1、项目经理：
（1）对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
（2）负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。
（3）负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。
（4）接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
（5）组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。
（6）经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。
2、项目工程师：
（1）分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；
（2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；
（3）组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。
（4）指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。
（5）组织、指导小组活动
3、施工员：
落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。
参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。