原煤产量计划考核办法
第一章 总则
第一条为全面完成2016年度全年原煤产量生产任务目标，进一步规范生产管理流程，进行量化考核，确保矿井安全生产有序进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于综采队。
第二章 管理职责和要求
第三条调度室具体负责月度原煤产量生产任务的日常管理考核工作。
第四条月度考核周期为上月26日至当月25日，月度计划分解到每日，采取日统计、周通报、月考核。
第五条考核指标以公司下达的月度生产经营计划为考核标准，若月度计划发生调整时，以调整后的计划为考核标准。
第六条考核实行工程质量和安全事故一票否决制，凡出现工作面工程质量不合格及发生轻伤及以上安全事故、重大非伤亡事故，不予奖励，并根据相关要求进行考核；未完成生产任务目标的，正常考核。
第七条因地质条件发生变化、重大生产影响等原因需核减月度计划的，由综采队依据实际情况在每月25日前提出书面申请，经调度室、生产副总经理审批后，方可核减计划。因工程质量、安全等问题被勒令停工的，月度计划按照原计划进行考核。
第三章 监督与考核
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第八条综采队每月按公司下发的月度计划组织生产，若完成本队当月计划生产任务，不奖不罚。
第九条综采队超额完成当月计划生产任务10%以内的，超额部分奖励按0.05吨/吨计算。
第十条综采队超额完成当月计划生产任务10%以上的，超额部分奖励按0.1吨/吨计算。
第十一条综采队亏欠当月计划生产任务10%以内的，亏欠部分处罚按0.1吨/吨计算。
第十二条综采队亏欠当月计划生产任务10%以上的，亏欠部分处罚按0.2/吨计算。
第四章 附 则
第十三条本办法由调度室负责解释。
第十四条本办法自下发之日起执行。
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