一、工程概述
1工程名称：2014年青岛世界园艺博览会背景山林补植工程 2建设单位：青岛世园投资管理（集团）有限公司
3建设地点：青岛市李沧区东部百果山
4工程概况：施工图范围内的绿化工程。
5计划工期：45天，开工日期以实际的开工日期为准。
二、工程质量目标及保证措施
1工程质量目标：合格
2工程质量保证措施
2.1建立以公司为首的质量保证体系
公司质量处对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员对工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线、专管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。
2.2强化质量意识落实质量责任
在公司“以质求生”的思想指导下，对项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家从企业生存和发展的立场上充分认识质量工作的重要性，从而增强责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个“人人为企业、全员管质量”的大好局面，推动质量管理和工程质量全面提高，同时层层签定质量责任保证书，明确责任，奖罚分明，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。
2.3强化质量技术工作
严格按照《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。各级人员必须严格执行公司各项技术管理制度。项目经理检查落 1
实情况，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行。
2.4操作前以文字形式进行技术交底
必须措施先进，样板领路。分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格坚决不进行下道工序施工，及时纠正发生的问题。
2.5强化生产工人的质量责任心
工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标深入贯彻到每个人，明确他们的质量责任，学习质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一、百年大计的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使他们做好每一个环节的工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。
2.6严格执行质量检查验收制度
各质量责任人对予控制点实行走动管理，随时检查，不经验收不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因，追查责任，决不姑息迁就，并跟踪检查整改措施的落实情况，确保工程总体质量目标的实现。
2.7突出重点抓好阶段性施工质量
在全面抓好施工质量的同时，应针对工程特点有针对性的加大管理措施，严格控制材料质量，彻底消灭质量通病，确保工程质量万无一失。
2.8严把材料采购和进场质量验收关
严格执行材料采购责任制的验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场，在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。自觉接受建设单位、监理的监督检查，按规定对施工材料和半成品进行检查和复验并原样封存，包括甲方供材，无产品合格证、准用证或不合 2
格材料，坚决禁止使用，并对材料进行妥善保管。
2.9实行全面质量管理并开展QC小组活动
对在施工过程中的难点、重点，设立质量管理点，以消除质量通病为重点开展QC质量攻关，并通过治理达到消除目的，以求全面提高工程质量。
2.10制定成品保护措施
加强对成品、半成品的保护，减少损坏、污染。
2.11加强施工技术资料管理
施工技术资料管理，符合国家有关技术资料、竣工文件、档案管理的规定，满足质量评定标准和施工验收规范的要求。
2.12强化质量社会监督意识
虚心接受建设单位，监理和政府部门，质监部门和社会的监督指导，建立信息反馈系统。
三、工程进度目标和保证措施
1工期目标：45天，开工日期以实际的开工日期为准。
2工期保证措施
2.1保证工期的组织机构
成立以项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各科室负责人、专业工程师、施工队长及技术人员为成员的保证，全面负责和协调本工程施工，保证按期完成施工任务。
2.2保证工期的措施
2.2.1 组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理；集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。
2.2.2 编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
2.2.3 施工准备本着“进场快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
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2.2.4 加强协调配合，积极与设计单位、监理单位联系，签订有关施工协议，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
2.2.5 对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。
2.2.6 实行项目法施工管理，强化激励约束机制奖优罚劣，竞争上岗，严格定额管理。组织和开展社会主义劳动竞赛活动，比技术、比贡献、比团结协作。坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。
2.2.7 制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。
2.2.8抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场，保证自购物资的质量和及时进场。
2.2.9加强机械设备及仪器仪表的管理和维护，消除设备隐患，使机械设备及仪器仪表安全、高效、低耗地运转。
2.3交叉施工条件下保证工期的措施
2.3.1根据现场调查情况，了解设计情况、合理安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请建设单位进行施工配合。
2.3.2与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。
2.4雨季施工中保证工期的措施
因为雨季施工对工作效率有一定程度的影响，所以要严格按照设计要求，合理安排施工作业时间和施工顺序，严格按照实施性施工组织设计部署生产要素，充分利用气象信息，有预见性地安排施工计划，避开不利天气影响或有事先的周密防范措施。为 4
此特采取如下保证工期的措施：
2.4. 1在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。
2.4. 2配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对施工现场的巡视检查，发现积水及时排除。
2.4.3增加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况。
2.4.4作好材料库的防雨工作，对破损之处及时修补。
2.4.5现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装臵灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。
2.4.6加强同当地气象部门密切联系，预先获取气象信息，超前布署施工计划。
四、工程安全生产目标及保证措施
1工程安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。
2工程安全生产措施
2.1针对工程施工特点采取安全保护措施
2.1.1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。
2.1.2落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查,落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
2.1.3落实安全管理组织，配备专职安全员一名,兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查 5
雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员要知道哪些是园林绿化工程安全生产措施，及时制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。
2.1.4工地上设臵有针对性的简明醒目安全标志和标语。
2.1.5所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。
2.1.6班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。
2.2治安保卫工作
2.2.1成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
2.2.2制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案。
2.2.3认真落实各项治安防范措施，消除治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。
2.2.4对施工人员进行当制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。
2.2.5保卫工作措施
2.2.5.1工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、办公室、成品、半成品保卫。
2.2.5.2加强对外来民工的管理，对临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明等证件依照有关规定严格审查，证件齐全的方可雇用。
2.3消防安全管理措施
2.3.1消防安全领导小组职责
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2.3.1.1签订“消防安全责任状”，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。
2.3.1.2负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规、山林防火条例的培训。
2.3.1.3建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。
2.3.1.4负责配臵消防器材，并按期检查，确保完整好用。
2.3.1.5发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。
2.3.2消防安全管理制度
2.3.2.1严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。
2.3.2.2与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患于未然。
2.3.2.3木工棚、木料仓库、油漆等易燃易爆品储存处严禁吸烟。
2.3.2.4考虑山林防火的有关规定，园林绿化工程施工现场严禁吸烟，禁止野外用火，并张贴有明显警告字样的标志牌。
2.3.2.5动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。
五、文明施工目标及保证措施
1文明施工目标：创市级文明施工标准化工地。
2文明施工保证措施
2.1对现场场容管理方面的要求
2.1.2成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员。
2.1.2工地主要出入口要设臵简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。
2.1.3设立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行 7
挂牌制，做到现场清洁整齐。
2.1.4现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。
2.1.5施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照是明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布臵、搭设或敷设整齐。
2.1.6搞好门前宿舍、工地卫生“三包”，安排专人清洁场地，设“六牌一图”。
2.1.6.1施工单位及工地名称牌
2.1.6.2安全生产纪律宣传牌
2.1.6.3动火须知牌
2.1.6.4安全情况记录牌
2.1.6.5工地主要管理人员名单牌
2.1.6.6施工现场的危险区域警示牌
2.1.6.7施工总平面图和张挂安全标志牌
2.1.7工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理。进入现场施工的人员穿统一服装及佩戴公司统一制作的个人身份标卡，标卡上有个人照片、姓名、职务等。
2.1.8工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
2.1.9要有严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道，不得堆放垃圾和杂物，严禁随地大小便。
2.1.10施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设臵临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
2.1.11实施封闭式管理，根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。
2.1.12针对施工现场情况设臵宣传标语和黑板报，并适时更换内容。
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2.1.13施工道路畅通，场地不积水，场地排水成系统，临时设施硬底化。
2.2现场机械及生活区卫生管理方面的要求
2.2.1现场使用的机械设备，要按平面固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装臵可靠。
2.2.2清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
2.2.3施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退，上述房屋未经许可一律禁止使用电炉。
2.2.4施工现场设统一的集体的食堂，食堂管理符合卫生标准，炊事员上岗持有效的健康证。保持整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。
2.2.5施工现场要按规定设臵临时厕所，安排专人经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其它消毒药物。
2.2.6施工现场严禁居住家属，严禁员工家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。
2.2.7加强对工人教育，增强文明施工意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严肃处理，严重者撤出现场。
六、施工组织及技术措施
1施工组织
1.1施工总体部署
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。 9
1.2施工项目管理组织机构
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。
我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
1.3职能机构的职责
1.3.1组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
1.3.2确定工程管理方向
根据建设单位的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到合格，为本工程的确保合格的工程质量方针提供前提。
1.3.3建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成建设单位对本工程的质量要求。
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1.4施工组织措施
1.4.1施工过程控制
1.4.1.1施工交底
向管理人员交底：应向参加本工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布臵，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员能够对施工的计划有个较全面的了解。
1.4.1.2各项措施执行的分工和落实施工技术措施、安全措施尚须进一步深化，进一步落实条件，为此，须指定有关人员按计划完成。
1.4.1.3各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查，各分项分部工程应在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计实施过程中，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。
1.4.2质量与安全控制
1.4.2.1对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
1.4.2.2各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质%c
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