我与精益学习型组织 精益生产对于我们来说并不陌生，精益生产的方式也正在轻骑如火如荼的推行。当我们也看到，在精益生产的推广和运行上，公司各单位的发展还不平衡，特别是在精益思想的实践上，一些人的思想观念和工作行为离精益思想的要求还有差距。
因此,我们必须要加强学习，提高认识，从思想到行动，实现精益的飞跃。一句话，要充分认识到精益生产是提高国企竞争力的必由之路，是企业做强做大的最好选择。事实上，企业推行精益思想、实施精益生产在产品开发、生产制造、信息管理以及服务顾客方面的巨大优势，已被世界企业界所公认。很多专家也一针见血的指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在生产设备等方面，而在于管理和生产方式。国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以，如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而走精益之路无疑是解决企业目前生存与发展问题的良方。 其实，学习型组织管理理论的提出时间早于企业再造理论，但是，它的应用却要晚一些。学习型组织管理理论的推广是因为全面质量管理理论和企业再造理论在实践中纷纷失败。与它们相反的是，学习型组织管理理论使当今很多著名企业重新焕发了生命的活力。 作为计量理化组，我们积极推广精益学习。有个广告词说得好：‘沟通从心开始’，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的‘态度很重要，态度决定一切’一脉相承。每天早会对组员灌输精益学习型组织思想，要求做到从思想到行动都实现精益学习。并进行公司精益生产内容考试，做到每个人都铭记于心。在没有参与公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天按照领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自己的目标自己的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅！
精益思想的核心是消除浪费。也就是说，精益思想是精益的。尤其是实施精益生产，最根本的就在于，要消除生产和经营过程中出现的残次品、无需求的超产、库存、不必要的加工工序、不必要的人员移动和不必要的运输、等待以及不能满足用户需求的商品和服务等浪费现象，这无疑符合当前国企深化管理的根本目的，符合国企经营改革的发展方向。 推行精益思想，实施精益生产，会给企业带来巨大效益和革命性的变革，这是毋庸置疑的。但我们也应看到，尽管精益生产方式早已不是什么新奇的理论，但相对于大部分中国企业来说，毕竟是一个新生的事物。而且，走精益之路，创精益企业，对我们来说，不仅是一项系统化的工程，而且也是一个创新的过程。计量理化组积极推进精益生产，对工作过程中遇到的可以进行精益改善的项点进行精益改善。经过一年的努力，组员对直读光谱仪、氮氢氧检测仪、高温拉伸机等仪器进行精益改善十余项，大大的减少了试验时间，提高了试验检测准确性，改善了操作安全环境，为公司外供检产品质量保驾护航。 事实上，世界上一批知名企业推行精益管理的成功实践已充分证明，实行精益方式必须首先要掌握其精髓。而要掌握精髓，必须学习，以教育为先导。精益思想要求通过不断学习和终身培训来提高生产者的业务素质和工作积极性、创造性；要求充分关注科学技术的最新发展来更新员工的知识与技能。从这个意义上来说，精益思想的学习和培训，也是我们构建学习型组织的重要内容。实施精益生产不是简单地通过一场“运动”就能达到工作的目的，而是要长期坚持不懈地努力方能实现目标。我们要采取正确的态度，探索和掌握科学的方法，通过使用适当的精益工具和自下而上的艰苦努力，才能不断消除存在的浪费，在生产经营过程中，重视并鼓励员工提出改善建议和发明创造，力求避免简单重复的劳动，通过岗位轮换、
工作丰富化、智能化和参与管理来激发员工对工作的兴趣和创造性、主动性。提高企业的综合实力和竞争能力，创建真正意义上的精益企业。 计量理化组对组员管理精细化，民主管理，以理服人；注意沟通，以情感人；注意发现组员优点，不要吝啬表扬，并积极培养员工树立班组的集体观念。对工作安排进行精细化管理。对安全管理精细化，完善安全卫生设施，班组成员必须进行过安全培训合格才能上岗。 当然，精益思想作为“舶来品”，需要“国产化”、“轻骑化”。我们的许多情况与国外不尽相同，国外成功实施的技术和方法对我们企业也不一定全部适用，我们不能不顾自己的实际情况，简单、盲目地照搬照抄。我们要结合轻骑的现状和实际，创造出富于特色的轻骑的精 益思想。我们相信，精益生产作为一种“改变世界的机器”，必将促进公司结构的优化调整，必将促进企业管理的全面创新，必将促进轻骑整体形象和企业核心竞争力的进一步提升！
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