第一章 施工围堰填筑、防护，降、排水
1.1、施工围堰填筑、防护
1.2、施工降、排水
第二章 工程进度及进度保证措施
2.1、工程总进度计划
2.2、工程进度保证措施
第三章 施工机具设备及劳动力配置
3.1、施工机具设备配置
3.2、劳动力配置
第4章 施工组织管理网络
4.1、工程项目经理部组织机构
4.2、施工组织机构设置
4.3、项目经理部主要管理人员表
4.5、项目经理部组织网络保障措施
第五章 砼工程施工方案
5.1、模板及脚手架工程
5.2、钢筋工程
5.3、普通混凝土原材料及配合比设计
5.4、混凝土拌和
5.5、混凝土浇筑
5.6、混凝土振捣
5.7、混凝土养护及表面保护
5.8、特殊气候下的混凝土施工
5.9、混凝土外观质量保证措施
5.10、质量保障及防治措施
第六章 土方挖填、调配方案及碾压措施
6.1、土方开挖施工程序、施工方法及调配方案
6.2、土方回填施工程序、施工方法及碾压措施
第七章 砌体及垫层施工
7.1、工程内容
7.2、 工程材料选用
7.3、反滤垫层铺设方法
7.4、石砌体工程
7.5、砖砌体工程
第八章 防渗渠道施工
8.1、工程内容
8.2、梯形现浇渠道施工
8.3、矩形砖砌渠道施工
8.4、资料及验收
第九章 工程原材料、成品半成品与中间产品抽检措施
9.1、工程原材料和设备质量保证措施
9.2成品半成品、中间产品的优良性进行抽检的保证及措施
第十章 质量保证措施
10.1、工程质量承诺
10.2、质量保证体系
10.3、质量保障方案
第十一章 文明工地、环境保护
11.1、文明工地
11.2、环保措施
第十二章 保证安全生产的措施
12.1、安全生产责任制
12.2、安全技术措施
第一章 施工围堰填筑、防护，降、排水
1.1、施工围堰填筑、防护
本工程部分项目座落在内河、引水河及乡村沟渠上。施工条件不同，施工时要求干地作业法，方可确保工程质量，需要在工程适当位置采取修筑施工围堰的措施。由于各施工项目施工条件不一，本施工组织设计暂按以下方案考虑，具体的实施性施工方案待进场后由项目部技术人员根据现场实施情况在本设计基础上进一步细化，编制详细的实施性施工方案，报监理工程师审批。
1.1.1、围堰布置
围堰布置时，应满足下部工程基坑内施工作业面要求。应考虑因筑围堰对导流和排灌的影响。
1.1.2、围堰顶高
堰顶高度一般宜高出施工期间可能出现的最高水位（包括浪高）0.5～0.7m。
1.1.3、围堰修建标准
根据本工程实际情况，河沟水深一般在1.5m～3.0m以内，流速﹤0.5m/s，河床不透水，拟采用构造简单，就地取材、施工方便、易于拆除、造价较低的以下两种围堰，经计算，围堰稳定安全。
（1）水深h﹤1.5m的河沟，拟采用土围堰。
堰顶宽度m：1～2m；
堰顶高度：高出可能出现的最高水位0.5m；
内侧边坡：1：1.5，外侧边坡：1：2。
（2）水深h﹥1.5m，﹤3.0m的河沟，拟采用草土围堰，
堰顶宽度m：2～2.5m；
堰顶高度：高出可能出现的最高水位0.5m；
内侧边坡：1：1.0，外侧边坡：1：1.5。
1.1.4、围堰施工
（1）筑堰材料采用工程开挖范围内的表层粘性土，填出水面之后要夯压密实，以减少渗漏，防水严密。
（2）填筑之前尽可能清除河床（堰底）上的杂物、树根等。
（3）平面尺寸根据施工工作面需要及监理人批准的方案实施。
1.1.5、围堰的防护与拆除
（1）施工期间落实责任人对围堰经常检查与维护，以防发生意外。
（2）施工扫尾适时组织人员及挖掘机、翻斗车等机械拆除围堰。弃土运至监理人指定的位置，注意避免不恰当的处理填筑料而造成对环境的污染。 围堰拆除后，施工范围内的河床断面满足设计要求为合格。
1.2、施工降、排水
1.2.1、施工降排水内容
本工程施工降排水包括：涵洞基坑降水，基坑经常性排水，围堰初期积水排除，围堰内经常性排水，基坑周围汇水排除，生活区排水。
1.2.2、围堰内排水
（1）初期排水
围堰成型加固完成后，即着手进行堰内抽水，围堰抽水采用时2台30KW泥浆泵抽排。围堰内抽水必须严格控制降水速度，水位下降速度限制在0.5～0.7米/12小时，以防止围堰及两侧边坡因排水速度过快而产生坍坡。抽水过程中对围堰进行沉降位移监测，同时根据围堰及两侧边坡坡面渗水、稳定情况，及时调整抽排能力，发现问题及时采取减慢抽水速度等措施，做好维护工作，确保安全。
（2）经常排水
在下游围堰背水坡河道内布设一台6#潜水泵和一台3#潜水泵，3#泵用于日常排水，6#泵用于下雨时排水。同时备用1台6#潜水泵，预防突降暴雨时强排水。
1.2.3、基坑经常性排水
经常性排水主要包括围堰渗水、雨水、地下渗水及混凝土养护等施工废水。通过在场地地四周建排水明沟进行排水，然后汇入沉淀池，所有废水排放必须先行排入沉淀池，经充分沉淀后方可以将水排出。
（1）基坑的排水
基坑排水，分别在每个开挖好的基坑原地面、基坑坡脚设置排水明沟。基坑坡脚明沟排除基坑渗水、雨水和施工废水。地面排水沟主要汇集基坑外地表水、雨水。坡脚排水沟根据不同高程分别设置抽水基塘，架设水泵抽水至沉淀池。
基 坑 明 沟 排 水 示 意 图
0.6×0.6m截水沟
（2）基坑预防突降暴雨的措施
为防止陡降暴雨，确保基坑表面积水排除，施工共配备4台2.5KW小泥浆泵，2台30KW泥浆泵，并安排专人负责基坑排水，做好排水记录。
（3）基坑排水系统维护
根据地质资料及以往工程的施工经验，在施工过程中，排水沟和排水基坑要经常检查疏通，排水设备要经常保养维护，并有一定的备用水泵，防止意外情况发生。基坑维护安排专人负责，对雨淋沟、排水沟堵塞等意外情况，及时处理。
第二章 工程进度及进度保证措施
2.1、工程总进度计划
本工程计划2014年5月26日开工，2015年4月20日竣工。具体施工进度计划安排见附图（施工总进度计划横道图）。
2.2、工程进度保证措施
2.2.1、组织机构的保证措施
（1）工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）施工时管理制度严格，职责明确，相应的管理人员、技术人员、施工作业人员拟在总公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2.2.2、技术保证措施
（1）根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编
制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。
（3）根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各专业施工队都有明确的进度计划目标。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
2.2.3、设备、材料供应的保证措施
（1）严格按照资源需求计划的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经总公司装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（3）搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
第三章 施工机具设备及劳动力配置
3.1、施工机具设备配置
3.1.1、主要机械设备配备
由于本工程工期紧、质量要求高，为满足工程施工需要，加快施工进度，拟投入如下主要施工机械：
（1）基地布置2台砼搅拌机供应砼和砂浆。
（2）在施工中，配备4台（根据现场实际施工情况作相应调整）自卸式农用车，作为砖、周转材料、钢筋等的主要交通运输。在土方施工阶段配备8台自卸式农用车。
（3）为预防电力的供应不稳定，为保障该工程施工的连续性，我公司将在现场配备一台50kw柴油发电机组，以防意外停电，影响施工。
（4）为加快工程进度，拟采用推土机和装载机进行摊铺、检平、碾压。 （5）土方的挖掘选择挖掘机2台。
（6）选择1台QY16C 16T的长江牌吊车进行起吊施工，以保证安全和工程质量。
（7）沟槽压实选用2T压路机1台。
（8）为节约开支，我们将根据本工程各阶段施工需要，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。
3.1.2、拟投入本合同工程的主要施工机械表
3.1.3、拟配备本合同工程的主要材料、测量、质检仪器设备表
3.1.4、机械设备管理制度
（1）机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；
（2）项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
（3）机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
（4）属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
（5）重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。
（6）凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。 （7）需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
（8）积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
（9）按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
3.1.5、施工机械的使用及保养与维修
（1）机械的合理使用
1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）遵守走合期使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。
6）建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。
7）合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
8）培养机务队伍。应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
9）搞好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用尽量做到一机多用。尤其是土石方机械，必须综合利用，使其效率充分发挥。因此要按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。
10）要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
11）机械设备安全作业。操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚了解，操作人员不得违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
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12）为机械设备的施工创造良好条件。
（2）机械保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备保持良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，处长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑。强制保养按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
（2）机械修理
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，处长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零碎部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
3.2、劳动力配置
3.2.1、劳动力的实施
（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职
协调、质量、安全的管理人员。 3.2.2、劳动力的配置计划
根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划见附表所示。
劳动力计划表
3.2.3、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
（3）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏，组织足够人员参加保护工作。
第4章 施工组织管理
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