第一章、工程概况
1.工程简介
本工程是吉林高速公路移植树木工程，线路全长约50KM，起止桩号为K403——K543公里处。绿化工程内容包括：中央分隔带大型乔木起挖、倒运、移植、假植、养护工作。
其中，中央分隔带宽度约10m且没有护栏板隔离。
工程量主要包括：移植乔木7919株、移植灌木805株。
2.施工准备
2. 1临时设施布置内容：
机械施工队、绿化专业施工队同时进行施工，倒运苗木移植、假植到指定场地。
2. 2本工程施工用水由业主指定水源。
2.3施工部署及计划安排
2.3.1施工总体安排：
根据本工程特点，积极配合业主、监理工作，科学安排施工，在保证质量合格的前提下，确保工期顺利完成。
2.3.2现场交接准备：
在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、交通环境等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
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2.3.3技术准备：
组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，组织各项设计交底工作。
分级、分层、分阶段向管理人员、施工队伍进行施工组织设计交底与安全技术交底。
配备从起苗、运输，到现场的整地、放线、栽植、浇水、修剪、后期管理等绿化施工全过程所需的管理人员、专业技术人员和技术工人。制定完备的岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。
2.3.4劳动力组织准备：
2.3.4（1）劳动力的技术培训工作：
针对本工程施工质量要求高等特点对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗。
2.3.4（2）劳动力管理：
办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的工作内容，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，并进行施工前的全体总动员，现场实行全封闭式军事化管理。
2.3.4（3）劳动力安排使用计划：
施工队根据所担负的专业性质和任务不同，组成六个专业施工队，即园林绿化专业施工队。
主要负责K403——K453范围内的中央分隔带内所有绿化苗木移植施工任务。计划施工人数300人。
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施工工期预计45工作日 2.3.5机械设备进场准备：
按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程按时进行施工。
2.3.6 施工现场准备： 2.3.6（1）临时安全设施摆放：
按平面布置图内容及位置摆放临时安全设施，并对施工现场、作业区、施工区进行现场安全路锥摆放；同时做好道路畅通准备工作，建立正常道路运行系统和应急系统；保证高速公路正常通行的原则，现场进行八板一图、安全路锥、彩旗等警示工作。
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第二章、组织机构及施工管理措施
根据本工程的实际情况，我单位按照精干高效的原则成立项目经理部。项目经理统筹指挥全面的施工任务，项目经理以科学的管理和先进的技术为手段，行使工程计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业优势，对工程施工进行全面组织协调和控制管理，确保本工程实现四个一流。项目经理部下设工程技术部、安质部、计划部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门，负责各业务工作。项目经理部负责本项目工程的现场施工管理和协调工作。合理安排技、力工人员和施工机具。
本项目工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
本项目施工高峰期共安排施工人员300名，其中技术工人12名。本工程的设备、人员及施工材料采用汽车运输运到施工现场。
组建工程施工领导小组，负责工程施工的组织和管理，其组成人员包括：项目经理、技术负责人（项目工程师）、质检员、施工员、安全员、材料员、预算核算员、各专业施工队负责人。
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第三章、质量、安全、环境保证体系及保证措施
一、质量保证体系及保证措施
（一）、质量检查组织机构与人员配置
组织机构与人员配置：
组 长：马兴也
副组长：许峰
组 员：刘兴来 张晓宁 王道涵 梁益新
（二）、质量保证措施
1.施工准备阶段的质量保证措施：
1.1严格执行规范、规程、标准及法律法规：
在采购、生产、检验及产品交付等过程中，严格执行国家、吉林及行业的规范、规程、标准和法令法规。
认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》和国务院2000第279号令发布的《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的施工质量负责，建立质量责任制，按照工程设计图纸和施工技术标准施工，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对苗木、材料、设备进行检验，实施全过程质量监控，并接受质量监督部门、工程监理及业主单位的检查监督。
1.2劳动力使用保证措施：
对参加本工程建设的施工人员进行培训和选择：
参加本项目的管理干部，大部分参加过类似工程建设，均具有相 5
关工程施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理干部和技术质量人员进场前进行强化专业培训。
各工种操作员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核的员工，直至培训考核通过，才能上岗。
新工上岗前必须进行“三级”教育，未受过“三级”教育者不准上岗。
1.3机械、设备进场质量保证措施：
1.3.1本工程主要是树木移植工程，分项工程需用机械设备，各种设备应有组织、有计划的进场施工。
1.3.2主要机械设备进场前应检修并具备出厂合格证，为施工提供合格的机械设备。
1.4技术准备质量保证措施：
本工程开工前，由技术负责人和技术员作好下列准备工作： 熟悉、审核设计图纸，参加图纸审核和技术交底。
编制实施性施工组织设计，制定施工计划并安排好施工顺序。 针对本项目特点、难点、重点编制《质量计划》。
做好技术交底和技术培训工作。
配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足工程要求，并在规定检验有效期内。
进行原材料的基础试验工作。
制定各项施工工艺、技术的施工方案及措施。
1.5现场准备质量保证措施：
对确定的施工范围，按照施工部署进行围挡，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保 6
护措施。
2.关键工序和特殊工序质量控制措施：
关键工序实施前必须经过项目经理部技术负责人批准。
必须编制关键工序工艺实施细则，明确技术要求和质量检验标准，进行技术交底的同时做好质量记录。
现场管理人员和操作人员，须严格按工序工艺实施细则操作。 所使用原材料或半成品均需符合规定要求，严禁不合格品用于工序使用。
所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备均能保证能正常运行。
严格执行隐蔽工程检查制度，工序完成后经过“自检、互检、专检” 三检合格后，填写隐蔽工程报验单，报请监理工程师。经检查签认合格后，方可进行下道工序施工。
加强各工序进行中的信息反馈。
加强对工序的监测工作。利用监测数据分析工序出现异常的原因，利用统计技术方法，通过因果图、排列图、控制图等方法找出影响工序正常的主要原因，采取相应对策，消除影响工序正常的主要原因，或不稳定因素。
文件和资料的控制措施：
对文件和资料进行有效的控制，以确保本工程施工所使用的文件（包括：设计图纸、设计变更、工程洽商记录、标准、规范、规程、实施细则等）必须是有效文件。
所有技术文件设专人管理，分类建立台帐和收发登记册，受控文件必须加盖受控章后，方可使用。作废的文件盖作废印章，隔离存放 7
或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章保留。
存入软盘的文件由文件管理员进行归档登记、标识，所有软盘的文件均须备份。
《施工组织设计》、《质量计划》、《操作规程》、《技术交底单》等作业性指导文件，必须经项目部总工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。
3.竣工验收阶段质量保证措施：
3.1单位、分部、分项工程验收质量保证措施：
工程收尾阶段，单位、分部、分项工程验收须进行以下几方面工作：
3.2工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。
3.3制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量等做出具体安排。
3.4竣工前，由主管生产的项目副经理组织技术负责人、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，对已完成工程进行预检，对照设计图纸逐一进行全面检查，找出问题，采取措施，及时落实。
3.4.1竣工文件资料准备质量保证措施：
按我公司《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、收集、整理、成册，相关人员和部门积极配合，并由项目部技术负责人亲抓本项工作。
文件资料的整理、打印、签章、装订要符合辽宁档案和业主的规定要求。
3.4.2工程移交质量保证措施：
工程移交前，所有移交项目（包括完善部位）须全部完成，并符 8
合标准要求。
所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。
按照监理验收程序申请工程移交。
质量回访及保修保证措施：
①移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。
②对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客100%满意。
4.后期养护管理阶段质量保证措施：
4.1特级养护质量标准：
绿化养护技术措施完善，管理得当，植物配置科学合理，达到黄土不露天。
二、安全生产保证体系及保证措施
（一）保证措施
目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：
1.公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。
2.建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：
项目经理――生产副经理――专职安检员――工段责任人－作业班 9
组――总工长――责任工长――标段责任人――班组安检员
3.项目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。
4.项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。
5.定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。
6.施工现场安全措施
6.1认真贯彻党和国际有关安全生产的方针，政策及公司的安全成产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全责任和应承担的责任。
6.2建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。
6.3牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
6.4坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。
6.5严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。 10
木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。
6.6认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。
6.7建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有关拒绝违章指挥，并有关将违章行为越级上报。
7.机械操作安全措施
7.1所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。
7.2定期检查机械性能、设备、设施配件
8.用电安全措施
8.1施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。
8.2劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。
8.3一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；
8.4定期检查线路、漏电开关，以保证不因线路开关漏电而发生安全事故。
9.消防安全措施
9.1工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；
9.2电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm 木板），防止电弧烧人。
9.3做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备2 组灭火器。（每组中2 只酸碱性，2 只干粉性），以备不测。
10.定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安 11
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全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。
11.加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。
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附表一 施工工序图
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