综合科制度等级
方案一：
维持原岗位体系不变，从现有水工中或新增水工主管1名。
目前，综合科各维修人员工资为固定工资，无法调动员工的工作积极
性，不能提高工作质量、工作效率。将综合科固定工资更改为绩效考
核工资，工资分解如下：
每月（或每两个月一次）月末由办公室正副主任、综合科科长、主管
及门店经理对员工进行评分，将评分表格汇总后对员工当月工资进行
调整。
举例：综合科任福旺，电工，工资3500（税前），基本工资2500元，
参加考核工资1000元。
根据月末绩效考核评分：综合科成绩88分，考核工资为880元
实际发放工资3380元（税前）
方案二：
改变原有综合科组织构架，水工只留水工主管1名，其余全部改为电
工。
将综合科原有水工调离综合科，全部更改为电工，留水工主管1名，
由水工主管带领电工进行维修（目前综合科水暖维修任务无重大维修
项目，无技术要求高的水暖设备，简单维修电工能够完成）。
工资更改为绩效考核工资：
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