论矿井掘进施工中的工序管理
摘 要：为进一步保证矿井掘进施工过程中各项工作有条不紊、安全有序、繁而不乱、高效运行，现提出新的管理方法----工序管理，该管理方法能够使得矿井掘进过程中各项工作工序化、程序化、固定化，而且任务明确，职责清晰，标准统一，奖惩合理，可进一步提高干部、职工作业的积极性和主动性，增强干部、职工的责任感和使命感，确保现场工程质量合格，文明生产达标，持续不断改进矿井安全生产环境。
关键词：矿井 掘进施工 工序管理
1 引 言
俗话说，无规不成方圆，规矩制定的不好，制度编制的不合理，工作运行起来就会错乱无序，出现各种各样的问题。在煤矿复杂的生产活动中，特别是在矿井掘进施工中，没有一个统一、规范的管理模式，一个矿井多支掘进队伍，每支队伍运行的管理也是各式各样，尽管结果都是打了进度，但有些队伍长久不出事故，各项工作稳步开展，而有些队伍时不时出现问题，工作开展起来摸不着头绪。为进一步保证矿井掘进施工过程中各项工作有条不紊、安全有序、繁而不乱、高效运行，现提出新的管理方法----工序管理。该管理方法能够使得矿井掘进过程中各项工作工序化、程序化、固定化，而且任务明确，职责清晰，标准统一，奖惩合理，可进一步提高干部、职工作业的积极性和主动性，增强干部、职工的责任感和使命感，确保现场工程质量合格，文明生产达标，持续不断改进矿井安全生产环境。
2 工序管理的含义
掘进施工中的“工序管理”就是将掘进施工中的每一项工作工序化、程序化、固定化，从安全、进尺、质量标准化、机电管理、创新管理各方面制定每一道工序的标准形成一整套工序管理制度，建立相配套使用的记录台账，从而创造一个大工作环境，在如此工作环境下，人参与不同的岗位，每一个岗位人员履行其责，各尽其职，通过严格执行每道工序既定的制度、各种记录台帐的规范填写及人员的相互监督、相互督促，保证各项工作得到落实，总体工作有序开展[1]。
3 工序管理较传统管理的亮点
3.1 工序管理中定员、定岗、定编，每项工作都有固定的人数，固定的分数，不会因为作业人数的增加而将分数增加。传统管理则是根据实际作业人数的不同适当变化。
3.2 工序管理中公分分配合理，完全实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。所有的职工入井后，各干各的活，干一份挣一份，班后验收员根据每个人所干的工作量，逐项计分相加算个人得分。传统管理则是“吃大锅饭”，验收员算当班工
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