天北新区2016年道路配套项目绿化部分施工组织设计方案
第一章、施工组织设计编制依据、工程概况及特点
1、编制依据
施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：
一、工程招标文件；
二、根据该工程设计图纸及有关设计文件；
三、《园林绿化工程施工与验收规范》（CJJ82-2012）；
四、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T24-1999）；
五、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）；
六、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
七、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
八、《建筑给水排水制图标准》GB50106-2010
九、其它有关施工、验收规范及标准；
2、工程概况、特点、工期要求
1）、具体工程概况
本工程为天北新区2016年道路配套设施项目，1）、冬青路（天宝街－滨河街）、2）、统建房医支路（迎宾大道－北屯街）、3）、天北大道（玛纳斯街－呼图壁街）绿化及灌溉项目。
1）、冬青路（天宝街－滨河街）道路两侧绿化工程，工程建设地点在天北新区，冬青路道路红线宽60米以天宝街为起点，以滨河大道为终点，设计总长度653.38米，道路两侧分车隔别线带宽4米宽、绿化防护带宽6米，绿化面积10993平方（16.49亩）。
绿化树木为大叶白蜡183棵、红叶海棠274棵、红皮云杉球366棵，紫
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丁香球366棵。灌溉方式采用低压管道灌溉，按现有水源进行灌溉。绿化管材主管选用PE管dn160*1.0MPa、PE管dn110*1.0MPa管材，设计管顶埋深
1.5米，管线转弯处，三通连接处均设置标号为Ｃ20混凝土镇墩，干管采用 PE管dn75*0.6MPa管，设计管顶埋深0.7米，出水间距为50ｍ，局部路段的出水口间距，根据现场实际变化，作相应调整。支管采用PE管dn32*0.6MPa管。设计管顶埋深0.3米。
2）、统建房医支路（迎宾大道－北屯街）道路两侧绿化工程，工程建设地点在天北新区，统建房医支路以迎宾大道为起点，以北屯街为终点，设计总长度428米，道路两侧分车隔别线带宽2米、绿化防护带宽2米。
绿化树木为金叶白蜡156株、大叶白蜡77株、西府海棠236棵、紫丁香球551株，水蜡1605平方米，金叶水蜡1523平方米。灌溉方式采用低压管道灌溉，按现有水源进行灌溉。绿化管材选用PE管dn50*0.6MPa、设计管顶埋深0.7米，管线转弯处，三通连接处均设置镇墩，支管采用 PE管dn32*0.6MPa管，设计管顶埋深0.3米，滴灌管采用PE管dn16滴灌管，配稳流器滴头。
3）、天北大道（玛纳斯街－呼图壁街）绿化及灌溉项目，工程建设地点在天北新区，天北大道道路红线宽70米以玛纳斯街为起点，以呼图壁街为终点，设计总长度999.711米，道路两侧绿化带分别宽4米、2米、5米，绿化面积17500平方米（26.25亩），换填土深度为60ｃｍ，换填土为10500立方米。
绿化树木乔木6种，为裂叶榆270棵、紫叶稠李80棵、夏橡60棵、中华金叶榆80棵、红叶复叶槭240棵、红叶海棠240棵，高灌木两种：暴马丁香球280墩、榆叶梅球240墩，矮灌木、花卉5种：紫叶水蜡、绿叶水蜡、八宝景天、美人蕉、马蔺。
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灌溉方式采用低压管道灌溉，按现有水源进行灌溉。绿化管材主管选用PE管dn160*1.0MPa、PE管dn110*1.0MPa管材，设计管顶埋深1.6米，管线转弯处，三通连接处均设置为Ｃ20混凝土镇墩，出地管采用 PE管dn75*0.6MPa管，设计管顶埋深0.7米，出水间距为50ｍ，局部路段的出水口间距，根据现场实际变化，作相应调整。滴灌管采用PE管dn25滴灌管，配稳流器滴头。
2）、工程特点
2.1）、本工程分为二个阶段：
Ａ、绿化种植、给水管线安装。绿化方面，严格按照图纸设计理念及甲方设计要求，适地适种，突出季相变化，栽植后达到绿荫成行，立体感强，突出灌木、高大乔木、草花色块交叉布置，两侧相应对称的排列方案，又要体现绿化层次感及种植带的绿化美化阵列效果，同时又体现一定的通透性。滴灌方面，严格按照施工图纸设计施工，采用滴灌，达到灌溉与节水互补的完美功效。排泄水方面,严格按照施工图纸设计施工,采用明渠暗管相结合的方式,达到泄水与绿化场地排水完美结合的效果.
Ｂ、养护管理阶段：工程竣工后进入全面养管阶段。加强技术力量的配备，建立工段养护岗位责任制，监督养护管理并定期和监理验收监督复查。把握季节，时间和气候条件，紧密结合养护的专业管理知识，拟定节水、节能措施，杜绝跑、冒、流浪费现象。配备必要的检测工具，保证土壤吃水均匀，肥力充足。定期清理杂草，剪枝疏理，收集垃圾（特别是白色污染），保证绿地整洁，表面平整。加强苗木病虫害防治工作，坚持以“预防为主，综合防治”的方针，应用物理、化学、生物三种方法相结合，把病虫害消灭在萌芽状态，使苗木能健康生长。
2.2）、工期要求
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施工进度网络图（见附表）
本工程要求工期109 天，计划开工时间初定为2016 年7 月15 日，实际开工时间要按合同规定。我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
3）、主要工程量
本工程主要为道路绿带绿化和行道树的种植及绿化喷淋水管安装工程。 （见附表）
工程范围：
1、道路绿化施工(包括中心分隔离带、路各侧的绿化)、养护包活管理。
2、绿地喷灌项目。
特别要求：
植物种植质量须达到《浙江省园林绿化技术规程要求》，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度不少于1m。植物种植前应根据设计标高，翻整土地，深度为30cm 左右，种植土厚度为30cm。植物种植时讲究艺术性，孤赏树及10cm 以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除。所有行列式种植的乔木要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小。行列式种植乔木干径偏差要求控制在0.5cm 之间。每相邻两棵乔木干偏差控制在1cm 之内。
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进一步修剪，枯伤枝、病虫害枝、纤弱枝、重叠枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。
3、种植胸径8cm 以上的乔木，需立支撑。
A、支撑的形式：杉木高四脚撑。
B、材料要求：材料采用φ5-8cm，上、下口径基本一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。
C、杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm，树与横担间用标绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3 处。一般约在
1.6-1.8m 左右。然后支撑底部四个点成正方形，支撑与地面成75 度角，支撑与横担用10#铁丝固定。支撑与横担固定后，两边端点距离相等。支撑后的树身必须正直。绑扎树木处应夹垫物。
第二章、工程质量保证体系
第一节质量体系的建立
一、质量目标
（1）、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。
（2）、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-2012进行施工。
（3）、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到分项工程优良率为95%；单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。
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2016年道路配套项目绿化施工组织设计.doc下载二、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
三、工程质量控制组织形式：
1、企业质量保证体系
（1）、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000 标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
（2）、公司质量方针：以质量创名牌，工程优良。以诚信守环保，业主满意。以科技促发展，安全生产。
（3）、公司的质量目标：
质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客提供满意的工程。合格率100%，创优质工程。
环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，使施工噪音、废污水排放等，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%，无新闻曝光。职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故，一般事故频率0.02%以内。
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2、质量保证措施
（1）、明确质量职责
项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；
检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。
（2）、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据 7
施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。
（3）、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。
（4）、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。
（5）、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。
（6）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。
（7）、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
（8）、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。
（9）、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护 8
队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。
（10）、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。
（11）、为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。
第二节质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向 9
和顺序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
第三节施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目 创优计划，制定相应的质量制度。
3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
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