电力建设施工项目管理模式探索
【摘 要】进入21世纪以来，我国的电力工程也获得了很大程度的发展，具有现代意义的管理模式也不断在电力施工项目中形成，为电力事业的有效发发展带来了巨大的帮助。但是在发展的过程中，也是避免不了有一些问题的出现，需要电力部门和有关的工作人员在管理的过程中，对管理的模式进行创新与改进，以适应不断发展的科学技术和飞速发展的社会生产力，进而有效的提高本行业的生产力。
【关键词】电力建设；施工项目；管理模式
随着社会经济的发展，人们的生活水平也不断的提高，因此电在人们的生活中发挥着越来越重要的地位与作用。然而，电力建设的施工项目中还存在着一些弊端，尤其是项目的管理模式问题更是经常的出现。因此，面对这样的问题，探索出电力建设施工项目中更新的模式，已经是时代赋予当代电力施工部门的一个艰巨的任务与使命。
1.该工程项目管理的基本性质及任务
1.1基本的性质
对于这方面的项目管理，是相关的单位在具体的施工当中，对组长、计划、控制、协调、指挥等多项管理任务的统称。电力建设单位所有工作的核心就是具体的施工过程，是这方面的工作人员使用劳动工具对建筑材料和设备上的具体工作，将建筑安装的产品按照规定目标不断的得到改变过程。
对这方面的管理有双重的任务包含在里面：首先是技术、其次是社会层面。第一方面，对于施工过程的科学的组织方式和客观的规律进行了很好的反映，是对生产力进行提升的关键条件。现阶段的电力建设单位的普遍施工水平较之前有了质量与技术上的飞跃，现代化的施工技术不断的应用到其中，对发达国家的先进技术和经验进行了很到的吸收，进而不断地进行了提高，与发达国家的水平几乎已经是相差无几了；在社会层面，对这方面的管理是对社会生产关系的反映与体现，首先一定要确保对国家的计划进行完成，对国家制定的各项经济政策要严格的进行完成，依靠与发动员工加入到监督与管理的工作，对电力建设单位的生产力发展进行保证。
1.2该工程管理的主要任务
主要的任务是：对电力建筑生产的规律与特点一定要严格的进行遵循，有机的将施工的过程组织起来，还要将统一的指挥模式建立起来，把所有的积极因素都调动起来，将人力、财力、物力的作用都一起充分的发挥出来，用最好的质量、最少的消耗、最快的速度，取得最大效果的经济效益，在确保了对国家计划完成了的基础之上，对企业的每项技术经济的指标要全面的给予完成。
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