论农村公路施工项目管理
【摘要】随着农村经济的发展，农村公路的建设规模越来越大，同时，施工过程中对其进行的项目管理质量直接影响到了农村公路的质量。但是要较好的运用项目管理理论和自身的工作经验到工程实际中并不是很件容易的事情。本文结合工程实际，总结了一些农村公路项目管理的经验和方法，并提出了一些建议，以供同仁参考。
【关键词】项目管理；应用；施工企业
1.项目管理及施工项目管理的内容
项目管理是为使项目取得成功（实现要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，是工程建设实施阶段的项目管理。施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量、控制进度、管理公司、管理信息和组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的是研究如何更高更有效的实现项目计划。在惠州某农村公路项目上就很好的畅叙了以上管理的内容，因此收到了良好的效果。
2.施工项目管理的特点
农村公路施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要素。并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和环境适应性，彼此相互联接，呈现出一种多维的立体景象。管理生产要素主要体现在以下三个方面：
（1）优化配置生产要素，适时适量地配备或投入生产要素，以满足整个施工项目需求。
（2）优化组合生产要素，协调搭配，互相帮助，共同发挥作用。
（3）动态管理施工项目，按照项目的内在规律，有效计划、设计、组织、协调和监控个生产要素，使各要素在项目中达到动态平衡，能够合理分配使用。
3.加强农村公路施工项目管理的措施
在重庆某农村公路项目中，充分发挥了本施工单位的人员的积极性和能动性，根据工程的特点，难点和现场实际情况，编制施工组织设计，做好图纸会审工作，优化施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，加强合同管理，重视工程施工索赔，注重现场的质量控制。
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