论建筑施工技术管理优化探讨
【摘要】在建筑工程管理中，技术管理是其重要内容。目前，我国施工技术管理存在诸多问题，尚未形成一套科学、完整的技术管理体系。技术管理主要包含新技术、材料、新设备的、施工图图纸等技术交底与技术培训，加强技术文件规章，试验管理设备材料检验，编制施工祖师计划和安全技术措施，监控和反馈施工技术实施情况。本文主要分析我国建筑施工技术管理中存在的问题，探讨一些优化措施。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化
1.建筑企业施工技术管理的问题分析
首先，管理体系不完善。现阶段，建筑行业采取总分包机制，在具体施工时，总包方负责技术管理工作，分包方负责细节技术管理。在实际施工是，需强化总包和分包的沟通协调，确保各分包间能够配合协调。同时，必须平衡承包单位的技术衔接。所以，施工技术管理主要由承包管理体系决定。然而，在实际施工过程中，因施工单位总包、分包信息渠道不畅通，技术管理各自为政，导致技术管理很难落实，使得原材料堆放不合理，或原材料入库率较低等问题，导致经济损失严重，增加了施工成本，严重影响了施工整体进度和整体质量。
其次，设备与材料管理不严格。现阶段，在技术管理中，主要是各阶段的技术调整，未涉及设备和材料管理，导致设备引进资金缺乏，原材料收受回扣问题严重，使得原材料成本、质量与设计标准不相符，经常延长施工工期，严重影响施工质量。同时，在施工材料管理方面，不注重图纸会审工作。目前，在建筑施工中，一味追求工期，随意更改施工图纸，不能满足图纸设计要求。另外，建筑工程负责人几乎不会审图纸，对于可以简化施工方法、施工哦该难以十分排斥。由于图纸会审必须经过多部门盖章、签字。所以，一般在施工后，再记录补充图纸会审，无法及时发现施工问题，更不用说提升施工效率和优化施工技术。
第三，施工制度体系问题。由于建筑企业实力、规模不同，技术管理水平差异较大，部分建筑企业未根据技术规范要求施工，责任制度缺乏。对于人员配备，忽略了专业水平差异性，导致某些施工人员不能胜任自身施工工作，未明确具体责任。若某一环节发生问题，就会产生互相推诿、无人负责现象。或部分建筑企业根本没有施工制度体系，不能实现预期施工效果。另外，大多数建筑单位不注重技术人员培训，技术人员专业水平、综合素质不高，缺乏安全责任意识，经常出现违规操作现象。对于防护设施，没有经过检查验收，即进入到施工现场。
2.建筑施工技术管理的优化措施分析
首先，健全技术管理体系。因施工参与方存在不固定性因素，构建技术管理体系后，需按照参与方变化，对其进行调整、优化。处于不同时期，按照不同层次总包方和分包方技术水平，构建配套性技术管理体系，使其渗透至每一层。转
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