对前一周以来工作中所存在的一些遗留问题进行解决。每天进行班前会，将一天的工作任务落实到人，作好技术交底。下班后开展班后会讨论一天的实际工作情况，对不合理的安排进行调整，现有的问题进行实质性的解决。做好施工配合及前期准备工作。对各施工班组进行统筹安排严格按制定计划进行施工，确保后勤保障工作的高质高效。
技术工人选用本单位在编技术工人员，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照本单位管理制度重新评定其技术等级，再经过单位、项目部、班组三级安全教育后持证上岗。项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解本单位的管理制度，加强自身素养的建设。
为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。
对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。对要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。各工种之间相互做好协调工作，做好技术交底，统筹安排，以确保工程顺利进行。
采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，劳动力需求量高峰期在开工后10天至100天区间。在其他时间的劳动力数量根据各工作面的施工需要进行调整。
劳动力部署的原则，根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要，以达到提高施工队伍活
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力，稳定和增强施工力量的目标，从而实现提高人员工作效率，降低工程成本的最终目的。要求民工出勤率达到100%，保证不出现停工现象，项目经理到位率达到100%。 劳动力投入计划表见下表:
第三节 资金财力投入、材料用量
为确保本项目工程的顺利实施，本承包人将采取以下资金保证措施，确保工程资金的运作。
1、决不挪用本合同工程的资金。若因挪用本工程资金，且影响工程施工进度时，愿意接受业主以移（挪）用资金等额的违约金。
2、在第一次工程预付款到位后，将全部用作本合同工程的项目起动资金。
3、在工程实施过程中，如发现资金运转困难，本公司将及时
补充资金款额，确保工程施工的顺利进行。
4、业主月工程支付款在合同规定时间内略为偏后，造成工程资金暂时紧张时，本公司亦将及时调拨足够的资金来
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