浅谈水利工程施工管理中的要点分析
【摘 要】根据多年的工作实际论述了我国大型施工企业有必要从整体上进行规划，统一协调和安排施工技术研究和科技开发，改变施工“傻、大、粗”的形象，为此，需要建立必要的研发投入机制，加强施工人才队伍建设，用科技进步促进我国水利工程施工技术的发展。
【关键词】水利工程；施工管理；要点分析
1.施工管理的主要内容
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
施工管理中的水利工程主要有堤防工程、导截流工程、大坝施工、地下工程、爆破技术以及基础工程。水利工程建设规模大，涉及专业多，面临洪水的威胁和不利的地质、地形条件，施工季节性强，对施工管理要求高。施工管理包括合同管理，进度管理，质量管理，安全管理和信息管理等。
2.合同管理
施工中的合同管理涉及内容十分广泛，涉及发包人（建设单位），监理人（监理工程师）、承包人（施工单位）等，包括全部监督、管理和协调服务工作。
在施工中与合同相关的资料有很多，其形式多样，在管理上是非常繁杂的一项工作任务，主要以下14 种类型文件：
①合同文本、招投标文件、各种签约（备忘录、修整案）、已认可的工程实施计划、各种图纸、技术规范等；②报价文件；包括各种工程预算和其他作为报价依据的资料；③来往信函。包括变更通知、承包人问题答复等；④各种会谈纪要；⑤施工进度计划和实际施工进度记录；⑥工程照片。尤其是隐蔽工程照片；⑦气候报告；⑧工程中的各种检查报告和各种技术鉴定报告；⑨工地交接记录。包括图纸和各种资料的交接记录；⑩材料、设备采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表；瑏瑡市场行情资料。如价格、汇率、物价指数等；瑏瑢各种会计核算资料。包括工资单、工资报表、工程款凭证、各种收付款原始凭证、管理费用报表、工程成本报表等；瑏瑣施工现场的工程文件。如施工记录、备忘录、施工日报、工长或检查员的各种日记、监理人填写的施工记录和各种签证等；瑏瑤国家法律法规、规范、标准文件、国家政策性文件等。
施工合同管理对资料、文档的管理要求，主要是合同资料的收集、整理加工、保存和资料的提供、调用和输出。在施工过程中，资料的收集应由有关人员负责，并把收集到的原始资料报送给合同管理人员。合同管理人员对这些资料进行加工
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