无线基站工程一体化协同管理模式探讨
【摘 要】无线基站工程的建设是我国当前通讯行业实现现代化转型和发展的关键。随着3G、4G网络的逐渐成熟和全面铺开，各网络通信运营商纷纷强化了自身网络基站建设，并从建设实际中出现的问题出发，逐渐摸索和试水一体化协同管理模式的应用性和有效性。
【关键词】无线基站；一体化；管理模式；问题与方法
0.引言
网络信息技术的发展为整个社会生活带来巨大的便利和变革。然而网络世界的成熟和稳定需要现实世界中无线基站的支持和维护。尤其对于通信行业而言，无线基站的建设往往确定了运营商整体的影响力和竞争力。3G、4G的网络新模式发展需要完善的无线基站建设作为基础。当前中国移动等三大运营商都强化了自身下线无线基站的建设，并在建设过程中，逐渐完善一体化协同管理模式的运行方式和方法。
1.现行无线基站工程管理问题分析
无线基站工程涉及面广泛，工程量巨大，对于所需要的现代化通信和网络技术支持要求高，加之我国无线基站建设工作尚处于发展阶段，对于一体化协同管理模式的探究和摸索还只是发轫期，因此现行无线基站工程管理在病理学的视野下还存在诸多问题和局限。从当前建设和管理实际来看，主要存在以下三个方面的问题：
首先是基站建设涉及到建筑、物理、通信、网络技术等多个学科和专业，在实际基站建设施工过程中，各专业工作部门和部分之间链接得并不完善和密切。常常出现因为某一个专业环节出现问题而全部建设工程停滞的现象。
其次与专业分类多、涉及领域宽泛相对应的是，基站建设工作需要面对繁多的专业报表和专业会议，在缺乏统一调度和协调的情况下，这些专业报表的制作和专业会议内容的记录与传递都可能发生偏移和误差，这一现象对工程进度和质量都会产生巨大的阻碍性影响。
最后是无线基站建设工作前后不协调现象普遍。无线基站在上马建设初期往往会因为建筑施工队伍、施工地形和气候以及客服相关技术问题等各个方面因素而导致工程推进较慢。继而导致很多无线基站建设工作在后期收尾阶段由于前期耽误时间较长而赶进度，势必造成对无线基站建设质量的松懈，出现把关不严的弊病。
2.无线基站一体化协同管理模式构建
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