网络计划技术在工程施工管理中的应用

网络计划技术在工程施工管理中的应用

施工阶段是建设工程褓的形成阶段，对施工进度实话控制是工程建设进度控制的重点。网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，特别适用于工程施工阶段的组织与管理，自20世纪50年代末诞生以来已得到迅速发展，传入中国后得到了广泛应用。目前，我国在网络计划技术的理论水平方面同国外发达国家相差无几，但在应用管理上特别是在计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，因此应努力提高网络计划技术在施工管理中的应用水平。

1.网络计划方法的优点

国内外实践证明，网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法。与横道计划图相比，网络计划方法具有以下主要特点：

（1）能明确反映各项之间的相互关系，因而在计划执行过程中，当某项工程的进度提前或拖延时，便于分析其对他工作及总工期的影响进度，有得工程建设进度的动态控制。

（2）能明确反映影响工期的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾。

（3）能反映出工作的机动时间和计划的潜力所在，以便进行最合理的组织和指挥。

（4）能反映工程费用与工期之间的关系，因而便于缩短工期和降低工程成本。

（5）网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。

2.应用中存在的问题及原因

2.1存在问题

（1）普及率不高。我国现有施工企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，应用网络计划组织施工面达40%；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在约为15%；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较低，应用网络计划组织施工面仅5%。

（2）应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督、控制及调整缺少有效的管理方法。

（3）应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个工程项目中各单元工程之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。

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