土建施工现场管理中存在的问题及完善对策
【摘 要】建筑行业作为促进我国经济快速发展的支柱产业，其建筑施工较过去已有了很大的进步，但在土建施工管理过程中仍存在许多问题。土建施工管理专业性高，管理的质量水平直接影响整个工程质量，为提升土建施工的综合效益和整体质量，对目前土建施工现场管理中存在的问题进行分析十分必要，还需要根据存在的问题，探讨相应的对策不断完善土建施工现场管理。
【关键词】土建施工现场；管理；问题；对策
随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的发展一片繁荣，二十世纪七八十年代以来，先进的外来技术和经验被引进运用到建筑施工行业，同时也在研发适合自身发展的施工技术和方法，建筑施工行业的发展有了较大进步，土建施工现场的管理也越来越受到人们的重视，土建施工管理水平的高低将直接影响土建工程质量的好坏。
1.土建施工现场管理概述
1.1土建施工现场管理
土建施工现场管理是建筑施工管理部门按照《施工现场管理规定》以及其他与建筑工程管理相关的法规，科学合理地规划施工用地、设计施工平面图、安排施工作业，组织协调各项专业管理活动，营造良好的人力资源管理氛围，不断提高施工人员和相关技术人员的素质和水平，保证每个施工行为和施工人员的安全，控制污染和浪费，创造文明安全的施工环境和施工秩序，最终实现标准化管理的过程。目前我国整个建筑行业发展进入到了一个相对稳定的时期，但行业内的竞争越来越激烈，因此企业要严格进行施工现场管理，不断提高建筑施工活动的效率和质量，提高生产经营的综合效益。
1.2加强土建施工现场管理具有重要意义
土建施工现场管理能够保证建筑工程施工质量。对于建筑企业而言，施工现场管理是企业管理的核心，不仅能够对施工作业的具体操作提供指导，确定总体方向，还能够对建筑材料、技术人员、施工基础设施等进行有效控制和管理，确保施工的各个环节和质量都符合施工相关规范，施工现场管理水平的高低直接影响施工质量的好坏，加强土建施工现场管理，不断提高管理水平，对于施工企业而言具有重要的意义。
土建施工现场管理能有效提高企业的综合效益。施工现场的管理能够对企业投入的成本进行实时计量，将控制成本的目标执行于整个施工过程，杜绝施工建材的严重浪费，尽可能的减少无效劳动，提高施工效率，严格把控工程进度，按期完工，为企业节省开支的同时增加收入，有效提高企业的综合效益。
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