园林绿化企业信息化与成本控制
【摘 要】园林绿化企业信息化并不是一个新鲜的话题。但是目前园林绿化企业的真正信息化普及比例并不高。在新的竞争形势下，园林绿化企业的信息化手段将成为企业提高核心能力，节约成本支出的重要手段。信息化要从企业整体流程再造出发，坚持与企业业务流程紧密结合，方能体现出信息化强大的优势。
【关键词】园林绿化企业；信息化建设成本；控制
0.引言
信息化作为21世纪最主要的生产工具，无疑在各个层面上正在改变人们的行为方式、行动思想，也为企业的发展立下了汗马功劳。但是另外一个层面分析，园林绿化企业的信息化建设也鞭策着企业不断前进，淘汰那些落后的企业。因此信息化是一把双刃剑，既能够催促企业不断前进，也能够不断淘汰一些不符合市场规律的企业，而这一个过程当中，不可忽视的力量是企业的信息化建设本身对企业成本控制、流程优化产生的极大影响。
企业信息化的核心是企业的运营程序标准化。通过标准化的措施，能够极大避免了企业运营的不确定性，更能够满足企业多元化的运营需求。通过企业的信息化，所有制度和指令通过书面程序落实到企业运作当中，这无疑会减少企业的不当操作，并且能够避免不必要的法律风险，无形中能够使得企业内部协调成本、交流成本、时间成本大大降低，进而能够使得企业运作效率得到很大提高，推进企业的市场化发展。
1.信息化建设与成本控制内涵关系分析
市场经济发展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要。从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制。目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等。我国目前在成本控制方面还不够成熟，可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平。
目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题。首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位。这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广。虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督。其次，与成本管理人员素质不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的，但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要，仅仅是财务或者其他单一部门的事情，不配合工作[2]。这就导致了项目成本管理上存在不完善的地方。有的时候，还
园林绿化企业信息化与成本控制.doc下载久久建筑网m.kkreddy.com提供大量：建筑图纸、施工方案、工程书籍、建筑论文、合同表格、标准规范、CAD图纸等内容。