目录
第一章 工程概况 ................................................................ 2
第二章 施工组织机构 ............................................................ 4
第三章 施工组织设计 ........................................................... 10
第四章 工程进度计划安排 ....................................................... 23
第五章 质量保证措施 ........................................................... 27
第六章 安全、文明施工 ......................................................... 29
第七章 成本控制措施 ........................................................... 42
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第一章 工程概况
1、工程概况
1.1、工程名称：江苏洋河酒厂股份有限公司1955广场建设工程
1.2、招标人名称：江苏洋河酒厂股份有限公司
1.3、建设地点：江苏省双沟酒业
1.4、招标范围：根据现场现有施工状况条件，完成江苏洋河酒厂股份有限公司1955广场建设工程施工图纸中涉及所有内容；施工面积约4977.16平。
1.5、计划工期：60日历天
1.6、质量要求：合格
2、编制依据
2.1、江苏洋河酒厂股份有限公司1955广场建设工程招标文件。
2.2、施工现场实地踏勘。
2.3、我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》
2.4、本工程的施工组织设计主要依据以下技术文件和技术资料编制。
（1）国家《城市园林绿化工程及验收规范CJJ/82-99》
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（2）江苏省绿化及园林土建常规范要求及施工主管部门的要求
（3）景观设计施工图
（4）现场实际及有关施工图
（5）国家及当地相应的园林花木苗圃相关规范和标准
（6）《园林工程质量检验与评定标准》（DG/TJ08-701-2000）
（7）《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98）
（8）《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ29-2003）
（9）《施工现场临时用电安全技术规范》(JBJ46-88)
（10）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）
（11）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）
（12）《混凝土结构后锚固技术规范》（JCJ145-2004） 3
第二章、施工组织机构
2.1项目经理部的组成
2.1.1项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”，成立“*************************工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设财务科、工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、实验室、办公室等职能部门。
项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。
在劳动力安排上，我公司拟安排2个施工队进行前、后戗台的全部施工工作。
2.2 项目管理人员职责
2.2.1 项目经理
2.2.1.1 代表我公司履行对业主的工程承包合同， 执行单位的质量方针，实现工程质量目标。
2.2.1.2 负责建立和完善项目的组织机构， 明确责任人职责， 建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
2.2.1.3 主持项目工作会议， 审定或签发对内对外的主要文件。组织协调工程分部竣工验收
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工作。
2.2.1.4 组织编制职工培训计划。
2.2.1.5 负责“项目质量计划”的编制及修改工作。
2.2.2 项目副经理
2.2.2.1 负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。
2.2.2.2 协助项目经理进行项目日常管理工作， 保证项目正常施工生产。
2.2.2.3 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。
2.2.3 项目总工程师
2.2.3.1 组织技术人员开展图纸会审工作。
2.2.3.2 负责编制施工组织设计。
2.2.3.3 确定施工过程中特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。
2.2.3.4 编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案。
2.2.3.5 进行施工过程的技术复核工作。
2.2.3.6 负责协调项目与设计、监理以及质检站的技术工作。
2.2.3.7 负责项目质量体系的建立和运行。
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园林工程施工组织设计.doc下载
2.2.3.8 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。
2.2.3.9 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常进行。
2.2.4 项目技术员
2.2.4.1 贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。
2.2.4.2 对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。2.2.4.3 负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC 小组活动。
2.2.4.4 配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作，并做好记录。
2.2.4.5 配合质监员进行分部、分项等各道工序的验收、整改和评定工作。
2.2.4.6 掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
2.2.4.7 对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。
2.5 质检工程师
2.2.5.1 按标准定期和不定期进行质量检查， 负责质量事故的处理工作。
2.2.5.2 对工程分部、分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。
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2.2.5.3 对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评表。
2.2.5.4 执行质量奖惩制度，指导班组的QC 活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。
2.2.5.5 参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。
2.2.5.6 配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。
2.2.6 项目安全员
2.2.6.1 严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度， 落实有关安全操作管理规定。
2.2.6.2 对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。
2.2.6.3 进行项目日常安全检查，及时发现处理有关安全隐患对现场安全管理负主要责任。
2.2.7 项目资料员
2.2.7.1 负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。
2.2.7.2 及时向工程技术人员传递有关资料信息， 督促有关工程试验资料的落实到位。
2.2.7.3 协助项目总工进行有关技术管理。
2.2.8 项目材料员
2.2.8.1负责有关材料的组织进场，并保证材料的优质优价。
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2.2.8.2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。
2．3项目部现场规章制度
为了工程能够高效、顺利的进行，我们特制定了一套规章制度，并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施。
2.3.1考勤制度设立全勤奖，全勤者给予全额奖励，若违反以下任何一条者，一次一次扣发奖金50元，两次扣发200元，三次扣发500元，超过三次者扣发全部奖金，情节严重或造成严重后果者则交由公司处理。
（1） 工作时间：上午7：00-12：00， 下午1：30-6：00， 在此时间内任何人必须坚守自己的岗位，不得因私离开施工现场，如确需离开现场，须提前向项目经理请假，请假时间不得超过36 小时，经批准后方可离开。另如需加班时，任何人不得借口拒绝。
（2） 对于项目部组织召开的会议，相关人员不得无故缺席或迟到，缺席或迟到5 分钟以上者视为缺勤处理。
（3） 因公外出时，任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留，如有发现，视为缺勤处理。
2.3.2岗位责任制度设立岗位责任奖。具体岗位责任见“2.2项目管理人员职责”。
各人需明确自己的岗位责任，认证履行自己的职责，不得在工作时间内擅离岗位、玩忽职守。
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如有发生，情节较轻者视其程度扣发相应的奖金，情节严重者扣发全部奖金，情节严重并造成严重后果者，则扣发全部奖金并交由公司处理。
2.3.3 安全文明施工制度 见“6.1.3.3 安全施工奖罚措施” 及“6.1.4.2 文明施工奖罚措施”
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第三章、施工组织设计
3.1 组织管理
3.1.1 组织机构
为快速优质的完成本工程的施工，我公司将此工程列为“精品工程”， 组建“ 武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部”，全面负责该工程的施工。
3.1.2 材料、设备供应
施工所需的各种主要机具设备由公司统一平衡调度，小型机具、或少量材料、配件均由项目经理部就地自行采购。
3.2 施工部署
根据该标段施工现场特点，安排二个施工队同时施工，实施竞争机制。
3.3 施工平面总体布置
3.3.1 临时施工场地布置原则与措施
3.3.1.1 本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则：
3.3.1.1.1 本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。
3.3.1.1.2 严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。
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3.3.1.1.3 现场设置各种警告标志，保证施工、交通的安全。
3.3.1.2 根据以上原则，拟采取以下布置措施：
3.3.1.2.1 项目经理部：作为本项目的指挥中心，可就近租用民房，派驻相关人员，以加强与业主、监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目的施工。
3.3.1.2.2 施工临时道路：先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路；中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。
3.3.1.2.3 施工通讯设施：项目部各主要管理人员、各施工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通；项目部配备一台电脑，以备资料整理及信息查询。
3.3.1.2.4 施工营地建设：施工人员宿舍、食堂、仓库等可就近租用民房或修建零时房屋。注意燃料库与用电设施、生活设施及其他设施的隔离。
3.3.1.2.5 施工用水、用电：本工程的施工用水主要是苗木养护用水，可直接用潜水泵抽取江水来满足需要。施工用电可就近接入电源，并入当地电网。
3.3.1.2.6 堆料场前期设置于临时道路沿线边，便于运输及二次转运，在工程竣工前一个星期进行场地清理，保护好环境。
具体布置方案见附后的“施工平面布置图”
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现场临时设施如下表：
临 时 用 地 表
3.4施工准备
3.4.1劳动力准备工作及人员进场
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为确保优质、高效、安全、文明完成本工程的建设任务，我公司将把该工程列为重点工程，成立项目经理部，配备具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员。所组建的工程对五种技术工人应占10%以上，熟练工人应占80%以上，组织工人进场，安排生活，然后按工程对工种编制，组织上岗培训。其培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、以及文明施工等几个方面。在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。
3.4.2技术准备
3.4.2.1由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主、监理和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作，明确设计意图并记录，整理会议纪要。
3.4.2.2 编制各分部、分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底，程序为：总工程师→工程技术员→班组长。交底必须以书面形式送到位，由接受方签字，班组长在接受交底文件后，必须贯彻设计意图。
3.4.2.3 在工程开工前，向监理报送详细的工程施工措施，报送的图纸和文件（一式四份），详细说明工程的施工布置、施工进度、施工程序、施工方法和技术措施。
3.4.2.4 在开工前编制施工进度控制目标，以次控制工期，编制施工作业计划，使整个施工过
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程紧密衔接，周密有序。编制施工质量控制细则并落实质量控制措施，确保工程质量。编制施工成本控制细则，确定分项工程成本控制目标已采取有效的成本控制措施。
3.4.2.5 根据施工场地的具体情况和提供的基准点，分段建立施工测量控制网，提请监理进行校核和验收。
3.4.3 机械设备、材料等的准备。
3.4.3.1 根据本工程需要，及时组织性能最优、机械状况最好的机械设备进场，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时调用，为工程的顺利进行创造良好的条件。
3.4.3.2 采购人员按计划对市场进行调查，制定详细的材料采购计划，以保证优质廉价的材料的供应能及时满足工程进度的需要。材料进场经仓库保管清点验收后入库，以便调用。
3.4.3.3 本工程所需机械设备计划表
具体见附后的“拟投入的主要施工机械设备表”
3.5 施工技术方案
在整个施工过程中我们将严格遵照招标文件中的技术条款，严把苗木采购的质量关和施工过程中的技术关，接受业主、设计师及监理工程师的指导和监督，并以GJJ/T82—99 《城市绿化工程施工及验收规范》、武汉市园林局“技术操作规程”、设计图纸中的“施工说明”以及其
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他相关行业标准、规程、规范作为技术指南，同时根据现场实际情况、在征得业主及监理工程师的同意下运用一些新工艺。
3.5.1 绿化工程的施工技术方案
3.5.1.1 乔木的种植方案
3.5.1.1.1 放线：放线定位准确，与图纸相一致。
3.5.1.1.2 挖穴：树穴必须是坑壁垂直形“ ` ”，挖出的表土与底土分开堆放于穴边,穴的上、下口径应一致。在斜坡上挖穴，应先将斜坡整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡下口开始计算。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实。土质不好的应加大穴的规格。挖穴时遇上杂物要清走。挖穴时发现电缆、管道等要停止操作，及时找有关部门配合解决。挖穴时如遇到障碍物，应找设计人员协商。树穴比所要栽植苗木土球的直径大40cm，深度比土球厚度大30cm。树穴的直径随土球的直径增大而递增，其具体尺寸如下： 土球直径（CM）
树穴直径（CM）20304050
面直径×底直径×深40×30×3050×40×4060×50×5080×60×60
土球直径（CM）
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树穴直径（CM）60708090
面直径×底直径×深90×70×70100×80×80110×90×90120×100×100
土球直径（CM）
树穴直径（CM）100110120
面直径×底直径×深130×110×110140×120×120150×130×130
如遇到土质不好，扩大穴规格统一为：灌木180×60×60厘米圆形穴，乔木120×100×80厘米方形穴，超大乔木扩大穴为：160×160×160。
3.5.1.1.3换土：的苗木未种之前，先将挖出的土质较差的土运走，再运入土质较好的土壤，每个穴边堆放足够的回填土。
3.5.1.1.4施肥：在每个穴底施入20cm厚的有机肥，再在其上覆盖一薄园土。
3.5.1.1.5栽植：种植前应估计一下树穴的深度是否会使苗木种植过深或过浅，然后调整树穴的深度和大小。种植时调整好树木的位置，边回土，边用竹篙或木棒筑紧，使土壤与土球紧密接触，有利于苗木成活，直至树木的根颈部。在种植行道树或列植树时不仅相邻的树木规格要基本一致，而且定植后，所有的苗木的树干应在一条直线上，若遇障碍物影响时，应与设计取得联系进行适当的调整。
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3.5.1.1.6搭支撑：由于江边风较大，所以栽植的乔木必须搭支撑,较高的树采用三角桩支撑，较矮的树采用一字桩支撑。
3.5.1.1.7 围堰浇水：原则上种植后每天浇水二次，但视天气而定，在天气较热时，尤其是在四月中旬以后，每天浇三次水，并在叶面上及时喷雾，这样可提高成活率。
3.5.1.1.8 整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主要是为了减少水分的散发，保证树势平衡以保证苗木成活我们将在保证不破坏树形的前提下进行适当的修剪;定植后的修剪则兼顾了减少水分的散发、美化树形以及降低风阻的目的，我们将针对不同的种来确定其修剪量：对于常绿针叶树，只需剪去其枯死枝、病枝和受伤枝；对于长势较慢的阔叶树种，则进行疏枝、短截去部分叶；对于生长势较快的树种，则实行重剪。我们将全部组织熟练的园林工人来进行此项技术操作。
3.5.1.1.9 搭遮阳网：浇水之后，必须要搭网，用遮阳度为75％的遮阳网，在树冠的顶部及东、南、西三个方向用遮阴，防止暴晒而失水太死亡。之后便可进入日常的养护。
3.5.1.2 地被植物、色块的栽植方案：
3.5.1.2.1 放线：放线定位准确，与图纸相一致。
3.5.1.2.2 整地和换土：在现场我们看到，有一些地方的土质较差，建筑垃圾比较多，不适合
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苗木的生长，所以必须先清除其中的建筑垃圾和其他杂物，必要时还需换土以保证在色块种植范围内的土层厚度不低于60㎝，。换土后，先平整场地，然后将一些大的土块敲碎，使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于5 ㎝，并按色块形状进行合理的地形调整：若是单面观赏的色块或花坛，前边填土应低些，后边填土应高些，形成5%-10% 的坡度；若是四周观赏的色块或花坛，应使中心位置的地势稍稍高于四周， 坡度5%-10%， 这样不仅使色块在地形的帮助下，显得直观、简洁，尤其是对于一块面积较大的色块来说还能有效的防止色块位置的积水导致苗木死亡等问题。
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