关于设计院质量管理的一点思考
【摘要】设计是工程的灵魂，好的设计是工程美观、质量优异和造价合理的基础保证。本文从三个方面阐述了加强设计院质量管理的过程中应注意的问题，提出了自己的一些思考，希望能够给现代设计院的质量管理一些启示。
【关键词】设计院；质量管理；设计理念；设计评审
随着时代的发展和社会的进步，人们对工程的质量和舒适度都提出了更高的要求，因而工程的主线___设计环节也要紧跟时代步伐，不断有所提升。设计院是工程设计的主要承包单位，科学的质量管理方法和程序能够提高设计的质量，促进经济效益。因而，加强设计院的质量管理就显得至关重要。加强质量管理可以从以下三点入手：
1事前的质量控制和管理
事前的管理主要包括对技术方案和相关的质量计划的设计与审核。
科学合理的计划是成功的第一步。好的计划方案能够有效地避免重大事故、重大返工和损失等情况的出现。在制定重大的、总体性的技术方案时，可以先进行初步设计，然后通过展开可行性研究、作报告等形式对设计进行检验，最终形成合理的策划方案，交由院内最高技术决策机构进行审核，通过后可确立最终方案。在设计方案审核的过程中，要注意把握评审的实效性，可以通过适当的奖励措施来激励评审人员提高效率，保质保量地完成工作。同时，对于专业性的设计方案，则需要由高层工程师来进行牵头和把控。
质量计划，是指设计院针对特定的项目或合同，对工程的质量措施、资源和活动顺序进行专门性的规定。质量计划能够确保项目或活动中的要求被充分的阐释和运用，便于在工程建设过程中简化现场的管理，是对工程质量管理的一大保障。但是，就现阶段而言，质量计划并未在设计院中普遍得到应用，仅在一些国外单位或重大项目的设计中有所体现。需明确的是，质量计划是加强质量管理和监控的工具，非常适宜在设计院中得到推广和应用。
2设计过程中的质量控制和管理
2.1技术质量管理：
（1）人员技术和质量观念的提高。人是实践的主体，正确地发挥主观能动性对实践具有极大的指导作用。对于技术和质量管理的工作来说，首先应解决的就是相关人员的认识和观念的问题。设计院上下必须明确质量第一的要求，全员都要树立合格的质量观念，在设计的过程中严格遵循质量认证体系的要求，建立质量考核制度和质量责任追究制度，将责任落实到每一级、每个人身上，督促个人在严保质量的基础上发挥积极性和创造性，最终完成质量达标的工程设计方
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