中国低压电器网讯 ABB是一个庞大的创新机器，数以万计的人才，不断迸发崭新的创意、试验新型产品。谁都知道，要创新，就要远离按部就班和循规蹈矩，但创新管理和文化氛围，确可以有一套完善的体系，这维系着ABB不竭的创新源动力。久久建筑网.新闻资讯

　　ABB集团高级副总裁方秦这样来评价创新：我们用产品创新比率来衡量一项技术可能会带来多少收入，也必须从经济上考虑这个问题。因为研发一定要跟业务结合，为我们带来收益。第二就是创新的速度，研发项目需要多长时间才能走向市场，这点很重要。如果项目需要很长时间，可能在完成时就已经失去最好的商机了。久久建筑网.新闻资讯

　　ABB的工程师：珍贵的不动产久久建筑网.新闻资讯

　　从1996年到2002年，刘前进在清华大学完成硕士和博士学业后，一直从事机电工程专业。2002年底，刘前进来到了ABB，一干就是将近10 年。“在学校里，也是做产品开发。但进到ABB之后，才知道真正的产品开发需要做什么。”如今已是ABB(中国)有限公司首席技术官的刘前进说，在外企做研发，跟学校的工作模式相比，工作氛围和项目思路存在非常大的差别。久久建筑网.新闻资讯

　　ABB有着根深蒂固的工程师文化，这让刘前进感喟良多。久久建筑网.新闻资讯

　　初到ABB时，刘前进到瑞典参与一个研发项目，见到一个老专家，已经63岁，还在一线进行编程工作，他非常专注，且功底深厚，受到所有人的尊重。而在国内，不会有这样的事，大家都认为，编程是年轻人的工作，30岁以内可以干，过了30岁就不能干了。久久建筑网.新闻资讯

　　ABB有很强的、典型的工程师文化，这种文化只强调技术能力，不靠行政级别来定义人才。研发人员如果愿意做研发工作，可以一直在这个领域发展下去。 ABB公司内部有几种职位，有研发工程师、高级研发工程师、主任研发工程师、高级主任研发工程师，研究员。这些职位没有行政职能，但给予研发人员非常好的待遇和尊重，最高的职位相当于国内的院士。同时，ABB也一直在倡导，研发团队始终是公司的核心，所有行政职能部门都要为研发团队服务。久久建筑网.新闻资讯

　　所以，ABB的高管层，大多数具有深厚的专业背景。去年，ABB集团董事长冯恩博到ABB中国研究中心来参观，刘前进给他展示研发项目时，吃了一惊。“很难相信，一个集团的董事长，能够关注到研发项目的具体细节，并对此了如指掌。他告诉我，他具有多年物理学研究背景。”刘前进说。