认清BT模式与传统施工总承包模式的实质性区别后，施工企业务必要提升综合实力，来应对战略转型所带来的挑战。久久建筑网.新闻资讯

　　一是要从单纯的施工总承包管理能力向投资、融资、施工一体化管理能力转变。在BT模式下，施工企业需要迅速建立一直具有BT模式运作能力和项目执行能力的专业化、职业化、国际化人才团队，这个是基础。另外，还要将核心能力扩展到投融资环节，对承接的项目要进行科学的策划与分析，全面统筹和协调，认真管理与控制，加强业务板块资源间的联动，充分发挥产业链的协同效应，千方百计扩大投资受益和施工受益。久久建筑网.新闻资讯

　　二是加强财务资金管理能力，打造融资平台。在传统模式下，施工企业仅需少量的投入，就能把工程做起来，现金流呈现循环流转的特点。而在BT模式下，项目需要投入的资金就多了，现金流循环周期也长了。在这种情况下，施工企业要充分利用股份公司的上市融资优势，组合社保基金、保险资金、信托产业基金等社会资源平台。不仅要有详尽科学的融资方案、手段和渠道，还要有良好的信用体系做支撑，确保需要的融资规模。另外，还需要格外关注财务资金的管理状况，提高现金流的利用效率，提高资本运作能力。久久建筑网.新闻资讯

　　三是熟悉BT模式的法律属性，加强风险管理。按照我国《招标投标法》的规定，大型基础设施项目属于必须招标的范畴。由于我国目前大型基础设施项目仍主要以政府为投资主体，在政府投资不到位的情况下，势必要求施工企业垫资承包。但是，由于垫资承包行为，一直为我国政府所严格禁止，这样一些业主就可以借BT的名义来达到垫资总承包施工目的。所以，施工企业必须明确界定BT与垫资工程总承包在法律特征上的根本区别，在进行BT项目谈判时，正确适用相关法律法规，只有这样，才能使自身占据有利的谈判地位，才能确保自身合法权益。还有工程款的回收，在传统模式中，甲方一般按照合同随着工作量完成的多少而陆续付款，一旦出现支付困难就会很快暴露，这样施工企业就可以及时采取应对措施。而在BT模式下，施工企业需要经过若干年的建设周期，才能进入回购期陆续收到业主的付款，这就使得支付风险暴露的时间延后了。所以，施工企业必须对政府或业主的资金状况和信用进行评估，采取一定措施规避可能的风险。久久建筑网.新闻资讯

　　转型BT模式，听起来很浪漫，但功夫在诗外。企业参与BT项目面临着多种转变和风险，是一个综合的、系统的工程，会带来企业整体的转型。但作为一种新的盈利模式，施工企业必须保持清醒的头脑，树雄心、立大志，用更长远的眼光和谋略看待BT项目，借助BT模式步入投资领域，实现战略转型。