对园林绿化工程成本管理问题的若干思考
【摘要】园林绿化工程成本管理工作好坏直接影响工程项目的效益，而成本核算的准确性又直接影响到成本管理者的决策。为此本文在介绍园林绿化工程成本管理为主要内容的基础上，通过会计核算案例，形象地提出了其成本管理及核算中存在的主要问题，并提出了相应的解决对策。
【关键词】园林绿化；工程成本；成本管理；成本核算
当前，在市场竞争搏击中，企业赖以生存的市场环境、技术环境、等发生了的变化，迫使企业逐步向以成本管理为重点的内涵式发展道路转变。对园林事业来说，这种转变冲击着原有传统成本管理模式。当前，园林绿化施工企业成本核算日趋复杂的情况下，园林企业在成本管理方法上，既不能照搬一般企业的成本管理方法，也不能完全按照建筑行业成本管理特点进行园林绿化施工成本管理，需要走出一条具有自身特点的成本管理新路子。因此，如何提高园林绿化工程的成本管理水平是迫切需要解决的问题。
1 直接成本会计核算与控制
1.1 人工费用的核算与控制。人工费用是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。在每项工程在设计单位交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，进而可以合理安排劳动力，避免人力资源的浪费，进而在确保工程质量的前提下最大限度地降低人工成本。
1.2 材料费用的核算与控制。园林绿化工程材料主要用于工程施工项目，在发出材料费用时，要根据领料单来详细登记材料的发出用途，正确划分工程耗用与其他耗用的界限，防止其他费用的占用，导致材料费用核算不实。一般来说，园林绿化工程材料费用占工程总成本的50%～60%，所以，在采购材料环节，要坚持“货比三家，价比三家”。在材料库存管理环节，要按照ABC存货管理方法进行重点材料重点管理，最大限度的防止存货超占导致资金过量占用，以及可能出现的存货损失。
1.3 施工机械使用费的核算与控制。施工机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等等费用，在分配时可以采用台班分配法、预算分配法、作业量分配法等。由于园林绿化工程的特殊性，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别，导致实际的机械利用率往往和预算定额水平出现较大的差距。为了解决这个矛盾，可以对租赁机械使用和自购机械使用的费用开支进行比较。例如，企业如果采购一台机械设备取得的增值税专用发票上注明的设备价款为60万元，增值税进项税额为102000元，支付的运输费为2500元，款项已通过银行支付；安装设备时，领用本公司原材料一批，价值3万元，购进该批原材料时支付的增值税进项税额为5100元；支付安装工人的工资为4900元。假定不考虑其他相关税费。
1.4 设备安装完毕达到预定可使用状态：
借：固定资产-机械设备
742000
贷：在建工程-机械设备
对园林绿化工程成本管理问题的若干思考.doc下载久久建筑网m.kkreddy.com提供大量：建筑图纸、施工方案、工程书籍、建筑论文、合同表格、标准规范、CAD图纸等内容。