工民建施工中的现场管理分析
【摘要】在工民建项目施工的过程中，施工现场管理是整体工程建设的基础，对于提高工程质量和效益有着重要作用。纵观中国各地的项目施工与工程建设，相关部门质量的监测和管理管理方面还存在着的或多或少的不足之处，因此，如何应对在施工现场管理中出现的各种困难，如何对所面对的困难进行处理，值得相关施工人员进一步思考。
【关键词】现状分析；管理内容；管理措施
前言
现场管理体现在工民建施工中的各个方面，包括施工技术、管理水平、工程质量以及企业形象。另外，有效的现场管理对于控制工民建施工成本和提高施工质量都有着重要作用。现阶段我国的工民建施工在施工技术和施工规模都有了很大程度的提高，在施工管理上暴露出来的问题也逐渐明显。因此要想保障工民建施工质量和安全，就必须加强施工现场管理，从根本上解决问题。
1 工民建施工现场管理存在的主要问题
1.1 工程建筑资料管理不到位
对建筑资料进行收集和处理并进行系统分析，可以为后期工程决策和施工提供重要依据。然而很多施工企业不重视建筑资料管理，存在很多问题和不足，严重影响后期的施工和管理。其中的主要原因有以下三点：一是规章制度无法贯彻落实，即使公司有相应的规章制度，但执行起来却不够严格；二是职责不清，形不成统一的管理，存在管理上的漏洞，出现问题大都相互推卸责任，无人督查；三是人员不固定，负责建筑资料档案编制的人员变换频繁，加上资料交接时容易出现资料缺失和数据不够准确等问题。
1.2 施工管理队伍整体素质偏低
管理工程的工作人员基本要求是要懂得管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理理制度的逐渐实施，其管理理人才相应的专业知识和基本的质量管理监督水平也应有相应的提高，然而由于施工企业对于管理理队伍的战略定位并不清晰，管理理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的管理监督工作。建筑工程中的质量管理是一门技术与实践共存的管理工作，它对从事人员提出了较高的要求，相关的管理人员不仅需要拥有相关的建筑专业技能理论，并且还要具备其它相关建筑管理方面的工作经验。然而，近几年由于建筑行业的不断发展，相关工程建设方面的技术水平也有了较大的提升，这就导致了部分管理人员往往不熟悉新技术与新的管理方法，进而降低了工程质量管理的相关效率。除此以外，还有相当一部分的施工单位不选用专
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