任心强；熟悉相关项目申报政策及流程，具有申报材料组织编写经验。
具有契约精神、认真履行合同，遵纪守法
——
管理职能系统
项目专利撰写专员
——
工业工程、信息化、技术相关 （二）责任 五、任职资格： （一）教育水平 （二）专 业 （三）工作年限 （四）语 言 （五） 计算机 （六）执业资格 （七）培训经历 （八）专业技能 （九）职业操守 （十）业绩考核 六、职业通道： 岗位属性 基础岗位 可升迁岗位 可调整岗位
备注：
16
管 理 制 度
17
沈 远大铝 沈阳远 铝业工 工程有限公司管理文件 件
企标字【 【2015】技术 术： 01 号 ___ __________ __________ _________ __________ __________ __________ __________ _____
技术 术管理 理制度
2015-03-01 发布
2015-03-01 实施 发布
沈阳远大铝业工程有限公司
18
技术管理制度
http:///
一、 工作目标：?
收集、整理各个公司的工程图纸等工程信息，并发布共享，归纳总结工程设计及施工中的好的经验及技术问题，通过召开技术交流会进行技术交流，取长补短，提高技术人员技术水平，提高工作效率。
二、 工作内容：?
1. 工程资料收集、整理、总结?
????由标准化管理部负责向各区域集团收集工程信息，并进行整理、总结，将好的、成熟的工程结构及工程的其它信息发布到铝业工程技术信息平台上供广大技术人员查阅、使用。?
2．技术经验交流会议
2.1各公司组织的技术交流会议，每季度不少于1次，由总工程师或其指定的人员
组织召开，由系统设计师以上技术人员及计算工程师参加，会议内容：
2.1.1各位系统设计师介绍自己管辖工程的设计的亮点和失误，总结经验教训，大家
讨论；
2.1.2各位系统设计师介绍标准化的贯彻、使用情况并讨论；
2.1.3讨论工程计算问题；
2.1.4技术培训情况；
2.1.5会议做好签到及会议记录工作，并形成会议纪要，报送铝业集团标准化管理部。
2.2铝业集团技术管理中心组织技术交流会议，每半年一次，会议日程报铝业集团
技术总监批准，由标准化管理部经理组织，铝业集团参加人员：技术总监、幕墙研究院相关人员、标准化管理部技术人员；各公司总工程师、项目经营管理部主管设计经理等。
19
2.2.1幕墙研究院相关人员各自的研发成果；
2.2.2各公司项目经营管理部主管设计经理或其指定人员介绍部门的设计经验教训，不少于两项，并在会上讨论；
2.2.3各公司总工程师或其指定人员介绍本集团的标准化贯彻、使用情况；
2.2.4各公司总工程师或其指定人员介绍本公司的技术培训情况；
2.2.5对幕墙研究院的研发及标准化提意见及建议；
2.2.6对CAD绘图标准化、远大计算书、铝业工程技术信息平台提意见及建议；
2.2.7幕墙研究院提名2到3名技术讨论积极分子（技术人员），会上讨论通过，给
予奖励，技术讨论积极分子主要是来自铝业工程技术信息平台之技术论坛中勇于发言并由独到见解的或提供好的设计技巧、小软件的或提出合理化建议的等，技术讨论积极分子由铝业集团视情况奖励1000元到5000元人民币不等。?
2.2.8会议做好签到及会议记录工作，并形成会议纪要，标准化管理部存档，报送各
区域集团技术总监。?
2.3重大技术问题讨论会议在问题出现一周之内进行。
注：重大技术问题指1）重大投标失误；结构、2）性能方面存在严重缺陷，3）造成严重财产损失；4）严重影响公司信誉；5）其它严重问题。?
三、 技术培训?
1. 铝业集团所属各公司每年组织技术人员培训不少于2次，并形成培训记录，上报标准化管理部备案。?
2. 集团标准化管理部不定期组织厂家到公司进行材料等技术培训，并做好培训记录并收集资料供技术人员查阅使用。?
百度搜索：99建筑网,查看数百万资料
四、 专利、项目管理?
专利、项目管理参见专利管理制度和项目管理制度
20
五、 技术管理检查?
铝业集团标准化管理部不定期到各公司进行技术管理检查，检查技术交流会召开情况及标准化贯彻、使用情况；
加强在沈该公司的开模图的标准化审查。
检查频次：
1．到各公司检查、审核和总结，每季度至少一次；
2．各公司每季度向铝业集团标准化管理部报技术简报，出现重大技术问题在2天内通知铝业集团标准化管理部，以便组织集团内的解决方案讨论会；
3．铝业集团每年进行2次技术经验交流会，年中和年末各1次；
六、 工作接口?
1．铝业集团标准化管理部工作事宜与各公司总工程师及项目经营管理部主管设计经理或他们指定的联络人员沟通、联系；
2．铝业集团标准化管理部到各区域集团检查期间，检查人员与各公司总工程师及项目经营管理部主管设计经理或他们指定的人员讨论技术管理问题，如有必要，可召集其它技术相关人员开会讨论；
3．与铝业集团质量管理部接口，可以联合组织各公司召开技术管理会议及质量管理会议，即将两个会合并为一个会议，各公司主管技术与质量的均为总工程师。
4. 与铝业集团财务部接口，在高新企业认定或复审及加计扣除项目申报与铝业集团财务部配合完成。
21
沈 远大铝 沈阳远 铝业工 工程有限公司管理文件 件
企标字【2015】技术：02 号 企 ___ __________ __________ _________ __________ __________ __________ __________ _____
幕墙 墙标准化产品 品管理 理制度
2015-03-01 发布
2015-03-01 实施 发布
沈阳远大铝业工程有限公司
22
目 录
24 总则 .............................................................
25 幕墙标准化产品的制订、评审、修订、发布 ...........................
25 幕墙标准化产品宣贯培训管理 .......................................
幕墙标准化产品的实施管理 ......................................... 27
23
总则
1. 幕墙产品标准化是公司标准化体系的重要组成部分。实行幕墙产品标准化，对于提高公司工程项目运营效率，降低运营成本，提高经济效益具有重要作用。为强化幕墙标准化产品的执行，特制订本办法。
2. 幕墙标准化产品实施指在销售、投标、设计、生产、安装、物流等过程中，采用系列的幕墙产品及与之相适应的产品实现方法。
3. 本制度适用于铝业集团下属各公司及加工厂。铝业集团标标准化管理部（下称标准化管理部）为本制度归口管理部门。
24
http:///
一、幕墙产品标准化制订、评审、修订、发布
铝业集团产品标准化编制工作有两种完成方式，一种是由铝业集团自己完成，另一种是铝业集团对产品标准化编制提出要求，由科技创业园建筑墙体研究院编制完成。编制过程中铝业集团标准化管理部组织技术专家进行评审，编制部门根据评审意见进行修改，最终通过铝业集团技术专家组的验收后下发执行。使用过程中发现图纸错误的，发现错误部门书面通知标准化管理部，是铝业集团编制的编制部门修改后以书面形式重新下发正确版本，建筑墙体研究院编制的标准化管理部将通知转给建筑墙体研究院，建筑墙体研究院修改后将正确文件以书面形式下发铝业集团标准化管理部，铝业集团标准化管理部下发使用单位（各铝业分公司及工厂）并存档。编制单位应及时修正错误，避免给铝业造成损失。
二、幕墙标准化产品宣贯培训管理
1. 标准化产品宣贯培训目的：
为了有计划地组织铝业集团员工参加标准化产品宣贯培训，不断地增长员工的标准化意识与使用标准化产品的技能，满足铝业集团可持续经营发展的需要。
2. 标准化产品宣贯培训原则：
结合铝业集团各公司实际情况与业务发展的需要，全员参与，重点部门（方案部、设计部、工程部、工厂技术相关人员），重点提高，讲究实效，推动标准化产品在工程中广泛应用。
3. 标准化产品宣贯培训适用范围：
铝业集团各分公司及工厂。
4. 铝业集团标准化管理部的标准化产品宣贯培训管理职责：
25
4.1铝业集团公司月、年度标准化产品宣贯培训计划的制订；
4.2标准化产品宣贯培训评估及其改善对策的制订；
4.3对标准化产品编制单位培训讲义审定；
4.4对准化产品编制单位宣贯培训讲师的联系、沟通、协调；
4.5对分公司标准化产品宣贯培训工作的检查与指导；
4.6与分公司标准化专员（总工程师兼任）沟通、协调标准化培训相关事宜。
4.7分公司标准化专员（由总工程师兼任）对标准化产品宣贯培训管理职责：
4.7.1本公司员工季度、年度标准化产品宣贯培训计划的制订及实施；本公司员工季
度、年度标准化产品宣贯培训计划上报铝业集团标准化管理部备案。
4.7.2标准化产品宣贯培训评估及其改善对策的制订并按季度、年度上报集团标准化
管理部；
4.7.3组织实施新员工上岗前标准化产品宣贯培训；
4.7.4配合铝业集团对子公司标准化产品宣贯培训工作的检查；
4.7.5与铝业集团标准化专员沟通、协调标准化培训相关事宜；
5. 标准化产品宣贯培训对象：
铝业集团和各分公司全体员工均为标准化产品宣贯培训对象。重点部门为：方案部、设计部、工程部、工厂技术相关人员。
6. 标准化产品宣贯培训类别
标准化产品宣贯培训分为：分公司内部培训与集团培训两大类。分公司内部培训是指铝业集团各分公司标准化专员（总工师兼任）所组织的内部员工标准化产品宣贯培训。集团培训是指由铝业集团标准化管理部按各分公司上报的季度、年度培训需求，组织协调标准化编制单位讲师进行的员工标准化产品宣贯培训。
7. 标准化产品宣贯培训方式：
辽公网安备 21020302000024号工信部备案号: 辽ICP备15011726号-5
