节约材料使用量和降低材料费用是降低项目成本的重要一环。我部把握好两个环节，一是材料供应，二是材料现场管理。我们通过建立严格的材料管理流程和制度，从计划管理、进场验收、存储与保管、材料领发、材料使用监督及材料回收等方面降低材料损耗。
五、完善工程资料，紧跟形势发展
当前的建筑行业逐步迈向科学化、规范化、法制化，建筑工程资料管理既成为体现项目管理水平的一个重要标志，也是工程在投入使用效果的一个备查证明。所以我部在工程实施期间，为紧跟建筑市场形势的发展，加大了对工程资料的管理力度。
1、敏而好学，不断完善
在执行新版资料规程中，难免会遇到一些理解不够透彻、执行不够规范的问题。 6
南横街东口危改小区北区工程施工总结
为了尽快进入角色，我部技术人员以及资料管理人员不断进行学习、探讨，积极向建委、质监站、档案馆专业人员进行求证。正是在这种敏而好学、锲而不舍的精神下，我部的资料管理一直保持着合理、即时、完整、有效的特点，也受到质监站、监理单位的一致赞扬。
2、贯彻体系要求，带动管理工作
2004年总队顺利通过了依据GB/T19001-2000、GB/28001-2001、GB/T24001-1996标准建立的“三标一体化”管理体系，该体系是企业全面管理的基础，项目部管理应当严格贯彻体系运行的各项要求。为贯彻落实体系要求，我部人员坚持以体系为依据，落实“三检”制等各项制度，建立各种质量记录及台帐，形成以质量体系运行促进工程资料管理，以工程资料管理保障质量体系运行的良性循环。
六、多方协调，文明施工，友情互动
本工程面临着与宣武区各级政府部门的交涉，加强文明施工管理，处理好“扰民”及“民扰”现象等一系列需进行全面组织及协调的工作。
1、协调多方关系，确保和睦相处
宣武区政府各级部门经常检查工地。为确保他们的政令畅通，落实到位，我部设专职人员接洽各级政府部门并处理扰民、民扰等相关事宜。同时我们还义务为周边居民服务，主动为他们排忧解难。另外积极与街道办事处沟通，共同组织当地居民代表到工地体验施工环境。通过深入沟通，使其进一步体会到我们的处境，从而与之建立起了相互理解、和睦共处、友情互动的良好关系。
2、倡导文明施工，减少环境污染
居民楼紧邻施工现场，在施工中必然会给其生活带来一定的影响。为解决这一矛盾，我部一直把公众利益放在重要位置，加强环境保护，合理安排工程进度和作业时间，尽力将影响降至最低。
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南横街东口危改小区北区工程施工总结
3、加大宣传力度，增强社会效益
在结构工程施工期间，我们大力宣传企业文化，吸引社会关注，成功地打造了公司的品牌形象。
七、存在的问题与不足
我们在本工程上的管理水平、施工技术较以往有了全面改善，但同时也暴露出一些不足之处。如：在管理的现代化方面还需进一步探索；人员素质急待提高，质量意识有待增强；安全文明施工、环境保护措施需要进一步贯彻执行；“四新”应用有待推广；成本控制还应加强，现场浪费现象仍然存在等等。
这些都需要我们在以后的工作中，不断改进，逐步完善。
随着建筑市场的日趋完善，施工单位除了依靠过程精品、价格优势和高效快捷的进度之外，还应该在服务软件上下工夫，这是建筑企业在激烈的市场竞争中赖以持久生存和可持续发展的关键。
在未来的工程中，我们将加大管理力度，提高科技含量，苦练内功，精益求精，为新世纪的蓬勃事业贡献绵薄之力。
北京正辰建筑工程总队南横街项目部
2005年 月 日
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