核电施工管理重点和手段
核电施工管理重点和手段
摘要 本文主要阐述了核电工程建设阶段施工管理的重点内容和手段，包括质保体系建立与运行、接口与协调管理、质量控制等。
关键词 核电；施工管理；手段
0 引言
现场施工管理是核电工程建设阶段最重要的工作。近几年来，我国核电行业迅猛发展，在建核电厂激增，人员素质和管理水平明显不能满足工程发展需要。从而出现了业主整体负责环境下，在各个施工承包商之上设置核岛总体工程管理组织新的施工管理模式。这种模式下，如何进行有效的施工管理成为核岛总体工程管理组织需要研究的新课题。
1 现场管理重点及流程
1.1 建立质保体系及有效运行
依据HAF003-1991、ASME NQA-1-1994、 合同和上游质保大纲的要求编制、发布现场质量保证手册，继而建立施工管理程序体系。
大纲、程序及导则将质量保证要求落实到核岛总体管理单位的施工管理活动中，贯彻四个凡是“有法可依、有章可循、有人负责、有据可查、有人监督”的安全质量管理要求。
核岛总体管理单位以质保手册为工作指导大纲，以管理程序和导则为工作依据实施核岛总体管理单位的管理职责。
通过管理评审、监查和监督的形式确保体系有效运行。
通过实施年度管理评审、年度内部监查，对自身的质保体系进行了持续的评估和完善。NNSA(国家核安全局)/业主等上游单位对核岛总体管理单位的外部监查、监督和专项检查，也促进了质保体系的持续改进。
1.2 施工接口和协调管理
1.2.1 建立施工接口和协调组织
一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。
1.2.2 接口和协调管理的基本手段
