全面预算管理在施工企业中的运用

全面预算管理在施工企业中的运用

【摘要】将全面预算管理运用于施工企业，以达到强化企业内部管理，加强对企业经济活动过程的预测、组织、控制，使公司的经济活动有序进行，保证企业经营目标的实现，从而实现企业效益最大化，无疑是有益的选择。

【关键词】预算管理；施工企业；经济效益

面对建筑市场日益激烈竞争的局面，如何加强、规范施工企业内部管理、提高企业经济效益成为施工企业普遍关心的问题。

１．全面预结算的概念及内容

全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算四部分。各类预算相互联系，相互制约，组成一个系统，公司一切经济业务纳入预算管理，做到事前有预算，事中有控制，时后有决算考核。

结算是一项时间周期长、影响因素多、工作量繁重，主要以工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三个方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、补充协议、会议纪要以及施工现场地形、工程地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关的文件规定进行计算。

2.全面预算管理模式的特点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。具有如下的特点：

２．１总部作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标；

２．２采用上下结合式预算编制模式，强化预算审批权；

２．３重点审核各子公司及二级单位的业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位监控；

２．４加强对各子公司及二级单位预算执行情况的评估与考核；

２．５注重信息的及时反馈和严格控制预算调整。

３．全面预算管理的组织机构及职责

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