如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

【摘 要】油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点，所以对油田地面建设工程的施工项目管理要做到科学、全面，才能保证施工项目的顺利进行。本文就从油田地面工程施工的各个阶段着手，分析如何做好油田地面建设工程的施工项目管理。

【关键词】油田；地面建设工程；施工项目管理

1.施工前的准备

1.1施工前要做好图纸审查与现场交底

图纸审查包括初版图纸审查与施工蓝图审查。在以往审查初版图纸时，通常审查单位只有设计、审计、使用等单位参与进行，施工单位一般不参与审查，所以在后续施工时有些地方无法施工。邀请施工单位参加初版图纸的审查，施工单位可以结合自身的工作经验，提出建设性的意见，从而完善图纸，提高其可操作性。完成初版图纸的审醒后，设计单位要综合各个部门的建设优化、完善设计图纸，使得施工过程中的变更量进一步减少。审查施工蓝图的主要单位包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门提出针对性的问题与建议，设计方予以解释。审查施工蓝图时，要注意针对图纸各个专业的施工方法、关键点以及交叉点来进行，特别是建筑、结构等专业，很多地方会涉及到图集的选用，因此要特别注意。完成图纸审查后，设计单位要向施工单位进行现场交底，进一步明确工程地点、基准点、构筑物以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。

1.2施工现场的标准化布置

施工现场要进行标准化布置，具体包括：施工区域要做相应的隔离封闭，工程概况、现场管理体系、质量管理体系、安全生产及文明施工等标牌要做出相应的布置，经过验收后再进行下个程序。此外，施工单位的临建设施也包含在标准化布置的范围内，要重点检查临时用电是否与临时用电的管理规定相符，消防设施是否配置完备，其有效期是否处于检定范围内等。

2.施工过程的监督与控制

2.1施工安全

无论是各行各业均把安全问题放在重中之重，这也是以人为本管理理念的体现，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，施工安全也要放在监督管理中的首要位置。具体而言，在施工管理过程中只要涉及到大型吊装、带电作业、破路动土、油气区动及有限空间作业等问题，必须制定出具体的施工方案及作业票，相关部门审查通过后才能正式施工，且施工前要注意作业票的时效性以及特殊作

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