水利水电工程的施工项目管理

水利水电工程的施工项目管理

【摘 要】水利水电工程对国民经济和社会的发展有重要意义，所以国家大力倡导水利水电建设。目前水利水电建设市场竞争日益激烈，只有不断加强施工项目管理，才能保证企业在激烈的市场竞争环境下占据有利地位。

【关键词】水利水电；施工项目；管理

1.水利水电工程施工项目管理的特点

（1）水利水电施工项目管理的范围较广、内容较繁琐是一项复杂的工作，一个施工项目往往是由多个分项工程组成的，需要跨越多个组织，运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常很少有可以借鉴的经验，执行中的很多因素都带有不确定性，这就需要来自不同组织的人员在技术成本、进度等较为严格的条件约束下来实现项目的目标，这些都说明了项目管理工作的复杂性；（2）水利水电工程施工项目的一次性和单件性的特点决定了其每个项目都有特定的目标，在制定项目管理的内容和方法时就根据这些项目目标来确定，项目目标的不同，对项目的管理程序和步骤也就不同；（3）水利水电工程施工项目的风险和责任较大，其管理所涉及的领域也较广，主要有人力、设备、材料、技术、资金等，为了更好地实现管理目标，必须坚持以项目经理为管理核心的模式，赋予项目经理较大的权利，保证其能及时解决工程施工中出现的各种问题；（4）大多数施工项目都是先进科学技术的产物，所以为了保证项目能够顺利完成必须运用现代的管理手段和方法，比如决策技术、价值工程、系统工程以及目标管理等；（5）水利水电施工项目的周期较长，所以在各个阶段都制订了相关的任务和目标，为了保证这些目标的实现，就要在项目实施过程中采用动态控制的方法，对工程目标的实际实现情况要定期与计划目标进行对比，对于产生的偏差要及时采取有效措施进行纠正，使项目的实施结果与最终目标尽量达成一致。

2.水利水电工程施工项目管理中出现的问题

2.1施工成本较大

施工工程项目的成本要在工程施工设计中体现出来，把成本控制的理念渗透到施工的每一个环节，包括施工技术、施工方法以及施工管理，通过对前期经济设计、经济分析以及效果评价的分析，对工程在各种消耗中进行有效的调节和控制，对于施工中出现的偏差要及时进行纠正，把施工费用控制在合理的范围之内。从技术措施上展开对项目成本的控制，广泛应用新材料、新工艺以及新方法，在技术上实施项目成本的有效控制。新工艺、新材料的选用是提高生产率和缩短工期的有效保证，这样就可以避免施工成本较大所带来的质量问题。

2.2管理制度落后

健全的管理制度是工程管理的重点，但部分施工单位没有建立起完善的监理

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