施工队组降本争效

降本争效方案

为了实现队组生产效益最大化，降低成本，实现降本争效，特制订此方案：

1、队组材料员每月定期盘查工房材料库存情况，做好日常材料配件的进出库记录工作，严禁无票出库，领料单必须经领料人、队长签字完毕后，方可出库，各种出入库台账要填写规范，分类存放。

2、队组材料员定期下井了解实际情况，做到申报计划时心中有数，每月申报计划时，提前与队长沟通好，按实际情况申报，严禁超报漏报，报完计划后须经队长、项目经理签字认可后，方可上报供应科计划部门。

3、由队长组织每月定期井下材料进行盘点，从下料到运输到工作面，须有人专门监管，杜绝材料丢失、损坏现象，确保材料完好运至工作面。

4、井下材料堆放要整齐划一，材料要堆放在干燥平整的地方，杜绝材料受潮失效影响使用。

5、由机电队长每月定期对井下钻机及配件进行检修，确保钻机正常运转，减少不必要的停机损失。

6、由队长组织做好队组所用工具、易损件、小型材料的使用周期工作，工具由使用人负责保管，小型材料易损件由当班班长负责管理。

7、由队长组织定期做好工房废旧材料的分类整理工作，严格执行矿方修旧、二次复用工作，对有价值和能修复以及可以二次回收的设备、材料要及时回收利用，提高废旧材料的利用率，降低材料成本。

8、由项目部每月定期组织召开材料成本分析会，总结当月材料使用成本情况，及材料领取使用过程中出现的各种异常情况，对出现的超成本使用材料情况，违规领取材料情况等提出整改措施，并对相关责任人进行考核，杜绝类似情况再次发生。

通风队二 2017年2月9日

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