如何做好一名称职的技术员

如何做好一名称职的基层技术员

有人将技术员称之为“兵头将尾”，这样的称号并不为过，反而相当贴切。小到各个生产车间，大到厂矿企事业单位，基层技术员肩负着本单位的技术管理、各岗位、各工种职工的技术培训；新设备、新技术的运用与推广；所需备件的审批申报；质量标准化等工作，碰有技术员编制不健全的更有兼职合理化建议申报，党委党建等工作的。同时各项安全技术措施的编写、审批和贯彻落实，都与技术员的辛勤工作分不开。由此决定了技术员肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担必要的管理工作，又要做好生产技术管理工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名技术员并非易事。下面就如何做好一名称职的基层技术员结合日常的技术管理工作经验提出几点看法与大家共同探讨。

一，占位明确，技术员要正确认识自己的位置。技术员的地位处于本单位管理环节中的末端位置，就像在我们三友集团所实行的管理模式中，各个车间技术员处在单位主管之后，在广大职工之前，具有承上启下的功能，具体负责贯彻落实单位主管布置的工作任务，落实技术措施的实施，各种设备的运转，质量标准化工作的进展情况，合理化建议的申报，职工的技术培训等，是基层工作的具体组织者和操作者。由此可见，技术员对自己所处地位的认识到位与否，并且这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响本单位的技术管理、日常安全生产形势和安全管理工作的顺利开展。

二，要充分用好技术员的职权。技术员的职责是按照单位主管制定的生产经营目标和安全责任制的要求，做好生产和技术管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是技术员手里的“指挥棒”，职工则是“合奏乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看技术员指挥技巧如何了得了。所以，技术员既要充分认识自己的职责，在做好自己本职工作之外，还要巧妙运用自己的权力，协助单位主管管好本单位的安全生产工作。技术员既要树立“兵头”的榜样，在带头工作的同时也要发挥“将尾”的效应，以身作则，做好技术管理工作，抓好作业规程，施工措施的编制，确保作业规程具有针对性，实用性，安全性和可操作性。同时加强现场的管理，坚持以人为本的管理思想，向职工贯彻以人为本，“安全第一”、“安全就是效益”的安全文化理念。

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